Salario y Remuneración
Topic principal
Tipos de prestaciones
complementarias
distribución de cafe
estacionamiento privado
transporte subsidiado para el personal
comedor en el centro de trabajo
Recreativas
musica ambiental, etc
remuneración por tiempo no trabajado
promociones y excursiones programadas
ocio recreativo, deportivo o cultural
centro vacacional
Asistenciales
seguro de vida colectivo subsidiado
agrupación gremial o club
cooperativa de consumo
seguridad social y asesoria
apoyo para jubilación
asesoria juridica
becas educativas
ayuda economica
asistencia odontologica
gastos medicos
reembolso de medicinas
Políticas actuales de compensanción
Las bases fundamentales para crear un sistema de compensaciones son:
Considerar la cultura organizacional.
Tener justificación económica.
Debe haber un claro vínculo entre el desempeño y la compensación. Debe ser fácil de entender y calcular.
Descartar la discrecionalidad.
Construir un paquete o programa de compensación total.
Las políticas de compensación buscan estandarizar los criterios de asignación re remuneraciones. Alinean el desempeño con el aporte de cada cargo al negocio.
Incentivos
Parámetros para establecer un sistema de compensación salarial
Mercado laboral
Sindicato
Puesto de trabajo
Prestigio de la empresa
Oferta y demanda
Para promover un comportamiento pro activo y emprendedor en la búsqueda de metas y resultados excelentes. las empresas utilizan estos incentivos:
opción de compra de las acciones de la organización. Participación de los resultados. Remuneración por competencia.
Pan de bonificaciones anual. Reparto de acciones de la organización a los colaboradores.
Tipologia de los salarios
Indirecto
Es el salario que se desprende de las clausulas del contrato colectivo del trabajo y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización.
Incluye: Horas extra, subsidio de alimentación y transporte, seguro de vida.
Directo
es el dinero que se percibe como contra prestación del servicio prestado, brindado en el puesto ocupado.
Son los salarios, bonos, premios y comisiones.
nuevos planteamientos de la remuneración
se caracterizan por profundas transformaciones
no pueden aumentar indefinidamente los salarios en porcentajes cada año
se orientan al desempeño
Remuneración por competencias
se refiere al pago de salarios, de acuerdo a las características que las personas necesitan para obtener una ventaja competitiva
Remuneración por habilidades
se pretende pagar los salarios, de acuerdo a lo que demuestra saber y hacer el trabajador
Remuneración variable
se centra en la actividad rutinaria en función del tiempo en que trabajan (mes u hora)
Composición del salario
Factores externos
competencia en el mercado
situación del mercado de clientes
legislación laboral
poder de los sindicatos y negociaciones colectivas
coyuntura económica ( inflación, recesión, costo de vida)
situación del mercado de trabajo
factores internos
competitividad de la empresa
desempeño general de la organización
capacidad financiera de la empresa
politica salarial de la empresa
tipos de puestos en la organización
Que es el salario para las personas
una de las transacciones complicadas
relaciones interpersonales en la organización
estándar de actividades
recibe a cambio remuneracion
compromiso a una rutina diaria
Que es el salario para las organizaciones
el salario representa
inversión
aplicado al factor productivo para conseguir rendimientos en corto o mediano plazo
costo
servicio final
Concepto
Es el centro de las relaciones de intercambio entre personas y organizaciones
se invierte en tiempo esfuerzo a cambio de dinero
intercambio de derechos y responsabilidades entre empleado y empleador
