TALENTO HUMANO Y ORGANIZACIÓN POR: JAMILTON SOTO ALBARRACIN COD- 1092361390 MATERIA : CONSULTORIO EMPRESARIAL PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES UNIVERSIDAD DE PAMPLONA VILLA DEL ROSARIO 2019.

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DISEÑO DE CARGOS (Gestión de Talento Humano)

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por Alejandro Palestrini

Instituciones de apoyo de los mercados de valores

por Oscar Gee

Proceso Conativo Volitivo

por Violeta Sanchez

PLANEACIÓN DE TALENTO HUMANO La planeación del talento humano consiste en realizar periódicamente una auditoria de los mismos para ver si están desempeñando satisfactoriamente sus labores, pudiendo rotar a los que considere inapropiados para dicho puesto. Planificar el talento humano es necesario para asegurarse que la empresa tiene el número adecuado de personas, con el perfil necesario para desarrollar la actividad ordinaria de la empresa y mejorarla en el futuro.

ELEMENTOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL Consiste en llevar un registro de las causas que originan principalmente el ausentismo y los accidentes de trabajo, así como de proporcionar a sus empleados los servicios médicos necesarios, y las medidas de higiene y seguridad requeridas para el buen desempeño de sus labores.

SERVICIOS Y PRESTACIONES Comúnmente las organizaciones hoy en día ofrecen a sus trabajadores con el fin de hacer más atractivo su empleo, una serie de prestaciones distintas a las marcadas por la Ley Federal del trabajo, tales como: actividades recreativas, actividades culturales, prestaciones en especie, reconocimientos, etc.

DISPOSICIÓN DE LOS CONTRATOS COLECTIVOS El consultor en relaciones obrero – patronales debe estar también plenamente al tanto de las disposiciones pertinentes de los contratos colectivos vigentes que se aplican a la empresa de que se trate (ya se trate de contratos para toda la industria, la región o la propia empresa). Debe conocer no sólo las disposiciones de los contratos, sino también, en algunos casos, las posibles interpretaciones de las disposiciones que hayan sido objeto de un examen por los tribunales laborales, árbitros u otros órganos de decisión

Áreas principales de la consultoría relativa a las relaciones obrero - patronales.

5) Despido y pérdida del puesto de trabajo. Los principios y procedimientos de despido y pérdida del puesto de trabajo (ya sea dentro o fuera del contexto de la negociación colectiva) son cada vez más objetivo de la consultoría

3) Negociación Colectiva. La importancia de esta cuestión dependerá en cierta medida del nivel en el que se lleve a cabo la negociación; para toda la industria, para la industria en una región determinada para un grupo de empresas, o para una empresa individual.

2) Controversias y quejas. A un consultor se le puede pedir que analice la mecánica de la tramitación de las quejas de los trabajadores, con inclusión de asesoramiento sobre el establecimiento de procedimientos de tramitación de quejas.

6) Posición de los empleadores en las consultas tripartitas. La posición que han de adoptar las asociaciones de empleadores en las consultas tripartitas (gobierno – empleadores – sindicatos) o bipartitas (con los gobiernos o con los sindicatos) en el nivel nacional se puede determinar con la ayuda de un consultor.

4) Consulta y cooperación entre la empresa y los trabajadores. Se puede pedir al consultor que asesore el mecanismo y los procedimientos de consulta y cooperación entre la empresa y los trabajadores en cuestiones de interés común como la productividad, la asistencia social y las instalaciones recreativas

1) Representación de los trabajadores. El asesoramiento sobre la manera de tratar con los representantes de los trabajadores en las relaciones cotidianas es a menudo un elemento de consultoría.

RELACIONES LABORALES Toda relación de trabajo debe estar regulada por un contrato ya sea colectivo o individual, en el que se estipularán los derechos y obligaciones de las partes que lo integran. Su objetivo es mantener una buena relación de trabajo y disciplina. Por otra parte, la comunicación es de vital importancia para toda organización, ya que por medio de esta se puede mantener una adecuada relación de trabajo.

SALARIOS Y SUELDOS Para poder realizar una justa asignación de sueldos, es necesario elaborar un análisis y evaluación de puestos (procedimientos sistemáticos para determinar el valor de cada trabajo), sólo así, podremos saber que tanto debemos pagar por cada uno de nuestros empleados.

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO Mientras, Idalberto Chiavenato, en Administración de Recursos Humanos, la concibe como “un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos”.

TALENTO HUMANO Y ORGANIZACIÓN POR: JAMILTON SOTO ALBARRACIN COD- 1092361390 MATERIA : CONSULTORIO EMPRESARIAL PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES UNIVERSIDAD DE PAMPLONA VILLA DEL ROSARIO 2019.