TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Mais informações

TEORÍAS DE GESTIÓN

por LUIS MEZA

DIFERENCIAS COSO I, II, III Y IV

por Thalia Jara

ventajas y desventajas de la tecnologia

por Mariana Camacho

COMITÉ DE ORGANIZACIÓN DE UN EVENTO

por Zaidy Vargas Moya

TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Type in the name of the company you are going to have an interview with.

EXPONENTES DE ADMON CIENTIFICA

LILIAN GILBRETH ( 1878 -1961)

Henry Ford (1863-1947)

Harrington Emerson (1853-1931)

Frank Bunker Gilbreth (1868 – 1924)

Henry Lawrence Gantt (1861-1931)

Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915)

PERIODOS

Do you fully understand what this position implies?

After you've made some research on the company, read the job description thoroughly, and try to fully understand what your responsibilities will be.

Principios de administración científica 1911

What would you do on the first day?
What about the first week(s)? Fill in some of the actions that you are planning to take.

Administracion de talleres 1903

What will be your main tasks?


Type them in.

ELEMENTOS DE ESTUDIO

Evaluación crítica de la admon científica

What experience have you got from your previous jobs? Make sure you specify all your previous work experience, part-time jobs, vacation jobs, voluntary work, and unpaid work experience that are relevant for the position you are applying for.

Sistema Cerrado

Estudio Incompleto de la Organización.

Ausencia de Comprobación Científica.

Visión microscópica del hombre

Superespecialización del operario

Mecanismo

PRINCIPIOS

Describe a typical work day in your previous/current position.

EXCEPCIÓN

BASICOS Henry Ford

Productividad

Economicidad

Intensificación

EFICIENCIA Harrington Emerson

ADMON CIENTÍFICA

Ejecución

Control

Preparación

Planeación

Organización racional del trabajo

Why will/did you leave your existing/last job?

Supervisión funcional

Estandarización de métodos y de máquinas

Condiciones amnbientales de trabajo

Concepto de hombre económico

Incentivos salariales y premios por producción

Diseño de cargos y tareas

División del trabajo y especialización del obrero

Estudio de la fatiga humana

Análisis del trabajo tiempos y movimientos