THE BUSINESS STRATEGY

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THE BUSINESS STRATEGY

Finanzas y flujo de caja

presenta la proyección de ingresos y gastos para la gestión, además de estadísticas financieras esenciales. Al final del año 10, la empresa tiene un índice de crédito de B y un balance razonablemente fuerte, la relación deuda/activos es del 39% y la relación activo/capital es del 61%.

Desembolsos de efectivo proyectados en el año 15

Pagos de impuestos sobre la renta PS $423,568

Préstamo a 1 año $ 26,087

Iniciativas de eficiencia energética $34,900

Gastos administrativos y de marketing $146,229

Gastos de distribución y almacenamiento $101,586

Gastos de producción $52,460

Pagos a proveedores de materiales $62,306

Efectivo proyectado disponible en el año 15

préstamo a 1 año al 12,9%) PS 680,033

Ingresos por intereses sobre el saldo de caja Y14 fue de 1,770

Recibos de ventas de calzado 585,080

Saldo de caja inicial 93,183,

Responsabilidad Social y Ciudadanía Corporativa

Se puede invertir en las siguientes actividades:  Uso de cajas y empaques reciclados.  Iniciativas de eficiencia energética.  Contribuciones a la caridad.  Entrenamiento ético y empoderamiento del personal.  Mejora de las condiciones laborales.  Institucionalización de un código de conducta y monitoreo de cumplimiento para proveedores

Contratacion de celebridades

celebridades deportivas de diferentes partes del mundo han mostrado su deseo de utilizar las zapatillas deportivas de la empresa y avalar la marca.

se solicito un contrato con Kimmie Jimmel 75 por un monto de $ 1200 con un contrato de 2 años.

Operaciones de marca privada

proyecciones

se ingreso-costo-beneficio relacionadas con la posibilidad de adjudicarse el contrato de marca privada, bajo las condiciones de la oferta presentada por la empresa.

Produccion y horas extras

toda la producción adicional se realiza en horas extras con un costo 1½ mayor que el salario base. Las horas extras se hacen efectivas solo en el caso que la empresa consiga suficientes contratos

Envio de zapatillas

Este envío representa el compromiso de la empresa a realizar una determinada oferta al centro de compras de marca privada.

America Latina se envio 1,468 pares

Asia Pacifica se envio 1,468 pares

Europa y África se envió 1,344 pares

America del Norte se envio 1,344 pares

Estilos y características

En america del norte se minimizo el costo 16 porciento cumpliendo con la calidad requerida y 26 porciento en asia y el pacifico

Debido a esta decisión, logramos la calificación de estrella de calidad esperada.

Materia prima

Se mantuvo el porcentaje minimo

Pudimos mantener la calidad del producto

Marketing de detallistas

Precios de venta detallista

Hemos notado que los demas equipos han incrementado sus ingresos en internet

Rebajas por correo, por lo que optamos invertir en mejoras de publicidad

Envíos gratis por internet, lo que hace muy atractivo el producto.

En ambas plantas se mantienen la decisión de los envíos gratis por compras en internet

El envio gratis depende de los ingresos netos obtenidos en internet al finalizar el año 13

Marketing de internet

Ajuste por tipo de cambio y proyecciones

Se contempla el tipo de cambio para la proyección por ganancias o perdidas cambiarias por region al hacer publicidad

Latinoamérica es donde mas fluctúa sin embargo hay demanda aceptable

Distribución de marca propia y operaciones del centro de distribución

Liquidacion de Inventario

De momento hemos decidido no liquidar a menos de ver un perdida significativa por acumulación de inventario.

Decisiones de envió

Los costos de envió se mantiene según la region, costos de importación y almacenamiento.

Se ha reducido el porcentaje de los rechazos de nuestras plantas, las plantas atienden cada centro de distribución según sus pedidos.

De momento mantenemos un razonable cantidad en stock para contingencia

Plantas de producción

Construcción y Ampliación

Construcción nueva planta

Segun el desarrollo de la empresa se podria instalar en:

Latinoamérica debido al alto impuesto de importación y creciente mercado

Ampliación Norteamérica Asia

Hemos notado la demanda de los mercados y es posible una ampliacion

Esto se decidiría con los demás socios integrantes ya que podríamos incrementar producción

Opciones para Mejora de Maquinaria

Se considera la vida útil de la maquinaria (10 años)

Dado que tenemos 2 mejoras en el ciclo es factible usarlas antes de la obsolencia

Venta de Capacidad de Planta

Para cada gestión hay opción de maquinaria antigua u obsoleta

En libros se sigue manejando nuestra misma maquinaria con posibilidad de venta

Es posible que necesitemos financiamiento para nueva maquinaria, de ahí la opción de venta

Compra de Maquinaria

Año 11 hay 2 plantas instaladas en

Asia (2 mill pares)

Para Asia se incremento la producción por la demanda

Norteamerica (1 mill pares)

Hasta año 13 no se adquirió maquinaria, solo mejoras

Producción de marca propia

Número de pares a producir

Pronóstico de demanda

Se actualiza

Se cambian proyecciones

Semodifican los factores competitivos

Factores que determinan rechazos

Opción A

Reduce hasta 50% el rechazo

Equipamiento nuevo

Reduce los errores humanos

Número de modelos

Cuando los trabajadores son capacitados y fabrican un determinado número de modelos, disminuyen rechazos

Mejorar constantemente condiciones y procesos de producción

Inversión en TQM

Six Sigma

Lleva la calidad a la perfección

Propone 3.4 errores por millon de oportunidades

Examina procesos repetitivos

Incentivo por par sin defectos

Entre mas alto el pago, menos rechazos

Compensación y capacitación al equipo de trabajo

Factores que afectan la productividad

Mejora en planta

Productividad aumenta 50%

Equipamiento

Aumenta los procesos de producción

Ratio

Mas tiempo para promover mejores prácticas en producción

Menor ratio en trabajadores permite corregir problemas

Salarios supervisores

Mejora la productividad de las personas que supervisa

Atrae al personal con mayor concimiento

Número modelos

Cada modelo tiene un método y conocimientosde producción específico.

Capacitación prácticas

Afecta significativamente la productividad

Compensación anual

Atrae y retiene a los trabajadores mas productivos y capacitados.

Incentivos y compensación

Se mide por porcentaje respecto a compensación total

Un incentivo elevado disminuye el rechazo

Incremento salario

Disminuciones hasta un 10% reduciendo productividad

Incrementa de 2% al 15% anual

Beneficios en Capacitación de planta

Aumenta productividad

Disminuye costos de producción y material

Aumenta la calidad

Disminuye taza de rehazo