Mais informações
Utilizar este modelo de avaliação do desempenho para ajudar os seus empregados a compreender melhor os seus pontos fortes e a melhorar o seu trabalho.
Comece por acrescentar informações gerais sobre o trabalhador para ter uma melhor visão de toda a situação. Pense no trabalho do colaborador e adicione todo o processo de trabalho ao mapa.
Recolher as ferramentas que o empregado está a gerir e analisar o seu desempenho utilizando essas ferramentas.
Pergunte ao trabalhador qual é a sua opinião sobre o seu papel na empresa e na equipa e avalie o trabalho que realizou até agora. Pergunte-lhe quais são os seus planos para o futuro e de que forma pensa que poderia melhorar o seu desempenho e o desempenho de toda a sua equipa.
Além disso, não se esqueça de mostrar sempre o seu apoio aos empregados e de lhes dar feedback construtivo para que possam melhorar o seu desempenho todos os dias.
A intenção de uma avaliação de desempenho é melhorar, treinar e orientar. Ajudará os seus empregados a compreender melhor os seus pontos fortes e a utilizá-los em função das suas capacidades.
Faça um resumo da sua reunião de avaliação do desempenho!
As suas conclusões podem ser reutilizadas como ponto de partida para uma futura avaliação do desempenho.
Perguntas abertas - Procure fazer avaliações de desempenho com perguntas abertas no final. Isto ajudará os empregados a continuar a crescer, a desenvolver-se e a contribuir.
Mostre o seu apoio aos seus empregados, assegure-lhes que são capazes de gerir todas as responsabilidades que lhes cabem. Além disso, dê os seus conselhos e recomendações de melhoria.
Embora o feedback se centre sobretudo no desempenho passado, deve levar a conversa para uma perspetiva orientada para o futuro.
As pessoas querem feedback, no entanto, todas as formalidades tornam difícil receber ou dar feedback. É por isso que é importante dar feedback ao longo do processo.
Escolha uma das opções abaixo de acordo com a competência do trabalhador.
Mapeie todo o processo para que todos estejam na mesma página.
A preparação é fundamental! Nunca faça uma avaliação de desempenho sem preparação.
Escreva aqui a informação sobre o trabalho do empregado.
Adicione aqui os dados do trabalhador com quem vai ter a reunião de avaliação do desempenho.
Os mapas mentais ajudam você a fazer brainstorming, estabelecer relações entre conceitos, organizar e gerar ideias.
No entanto, os modelos de mapas mentais oferecem uma maneira mais fácil de começar, pois são estruturas que contêm informações sobre um assunto específico com instruções de orientação. Em essência, os modelos de mapas mentais garantem a estrutura que combina todos os elementos de um assunto específico e servem como ponto de partida para o seu mapa mental pessoal. Eles são um recurso para fornecer uma solução prática para criar um mapa mental sobre um determinado tema, seja para negócios ou educação.
Mindomo traz modelos de mapas mentais inteligentes que permitem que você funcione e pense sem esforço.
Tópicos descritivos
Tópicos com texto de fundo
Filial padrão
Removendo os dados do modelo
Você pode escolher entre uma variedade de modelos de mapas mentais das contas comerciais ou educacionais da Mindomo, ou pode criar seus próprios modelos de mapas mentais do zero. Qualquer mapa mental pode ser transformado em um modelo de mapa mental adicionando mais notas de orientação a um de seus tópicos.
