Bases conceptuales de la ciencias gerenciales

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Bases conceptuales de ciencia gerencial

Estructura Organizacional

La estructura organizacional es un aspecto fundamental de la comprensión de toda empresa, o sea, del modo en que se concibe y organiza a sí misma. Una buena organización es garante de una funcionalidad más armónica y de alcanzar las características deseadas en la empresa, al menos en principio.

Características

Descentralizada

Centralizada

Las formas de organización interna y administrativa de una empresa u organización

Comunicación, motivación y liderazgo

Comunicación

Comunicación verbal y no verbal.

Públicos Políticas.

Estructura de la organización. Misión, visión y objetivos.

Identidad e imagen visual

Está presente en el trabajo en equipo y en la coordinación entre los distintos departamentos, pero también es esencial a nivel externo puesto que una empresa comunica información de sí misma a la sociedad y a los clientes

Es aquella que se realiza de modo organizado por una empresa y va dirigida a las personas y grupos del entorno social donde realiza su actividad

Liderazgo

El liderazgo es el conjunto de habilidades de un individuo que le permiten ejercer tareas como líder.

El liderazgo es un rol importante tanto en el ámbito empresarial como en cualquier otro grupo u organización formada por varios individuos. Cuando el liderazgo es bien ejecutado genera ambientes armónicos propicios para el desarrollo de tareas y del potencial de cada uno de los miembros.

Sociales

Colaborativa y participativas

Un liderazgo facilitador

Estructuras organizaciones tienden a ser más horizontales.

Cambio

Visión a largo plazo

Cambios competitivos

Capacidad de adaptación

Oportunidades y amenazas

Agilidad

Fortalezas y debilidades

Motivación

Alude a la capacidad de una organización para mantener a sus representantes ocupados con la petición de representantes para dar una ejecución más extrema además, por lo tanto cumplir con los objetivos de negocio establecidos por la objetivos fijados por la asociación.

La Motivación es significativa por algunas razones: Un trabajador espoleado rendirá más ya que se siente mejor en su empleo específico y rinde más adecuadamente. Además, el grupo se incrementa. Es más sencillo que prosperen los planes rompedores pensamientos y comunicarlos a sus jefes.

Cambio organizacional

Característica

Ventajas y desventaja

Capacitación constante

Aprendizaje a través de la experiencia

Formación de grupos

Dinamismo estructural

Adaptación

Autoanálisis

Descentralización

Claridad de objetivos

Organicidad

Es un conjunto de acciones, tareas y procedimientos diseñados para poder a través de diferentes medios, métodos o habilidades de comunicación que existen dentro de la empresa como externo

El desarrollo organizacional se define como el proceso de comprender y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de una organización. Tiene como objetivo mejorar las habilidades, el conocimiento y La eficacia personal de la empresa en todos sus objetivos

Toma de decisiones

Definición

Está basado en un proceso que atraviesa un individuo cuando debe elegir entre varias opciones, habitualmente a las personas se les presentan este tipos de situaciones, en donde deben optar por una alternativa y en la mayoría de las veces esa elección no es una tarea sencilla.

caracteristica

Impacto

Periodicidad

Actores

Claridad

Reversibilidad

Importancia

Proceso esenciales

Va marcando su camino personal y profesional