CAP 7

Mai multe ca aceasta

Funciones de las teclas especiales

după Linaida Alarcon Mestra

programacion lineal

după adriana urbano

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

după ana villa

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

după claudia castro

Planeación y Organización del Trabajo

Equipos de Trabajo

Deben ser autónomos o autoadministrados. Grupos de personas cuyas tareas se rediseñan para crear un alto grado de interdependencia y que disponen de autoridad para tomar decisiones de la realización de trabajo.

Modelos para el diseño del puesto

Modelo Clásico o Tradicional Sostenía que solo mediante métodos científicos se podían proyectar los puestos y capacitar a las personas para obtener la máxima eficiencia posible.

Modelo Humanista o de Relaciones Humanas Reacción humanista al mecanismo que entonces dominaba a la administración de empresas.

Modelo Situacional Enfoque mas moderno y amplio que toma en cuenta dos variables: las diferencias individuales y las labores especificas. Depende de la adecuación de estas dos variables.

Diseño del Puesto

1.- El conjunto de tareas u obligaciones que desempeña el ocupante (Contenido del puesto).

2.- Cómo efectuar ese conjunto de tareas u obligaciones (métodos y procedimientos del trabajo).

3.- A quien reporta el ocupante del puesto, es decir relación con su jefatura.

4.- A quien supervisa o dirige el ocupante del puesto (autoridad) es decir, relación con subordinados

Especificación del contenido del puesto, de los métodos de trabajo y de relaciones con los demás puestos, con objeto de satisfacer los requisitos tecnológicos, organizacionales, sociales y personales de un ocupante.

Puesto

Conjunto de funciones (tareas u obligaciones) con una posición definida en la estructura organizacional. La posición define las relaciones entre un puesto y los demás. Relaciones entre dos o mas personas.

Se integra por todas las actividades que desempeña una persona que pueden agruparse en un todo unificado y que ocupa una posición final en el organigrama de la empresa. Constituye una unidad de la organización y consiste en un conjunto de obligaciones y responsabilidades que lo distinguen de los demás puestos.

Función

Conjunto de tareas o de obligaciones ejercidas de manera sistemática o reiterada por el ocupante de un puesto.

Obligación

Actividad atribuida a puestos mas diferenciados, como llenar un cheque, elaborar una orden de servicios, etc. Es necesario que haya reiteración de desempeño.

Tarea

Es la labor que se atribuye a los puestos simples y repetitivos, como montonar una pieza, tallar un componente, inyectar una pieza, etc.