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Caso Toyota

Según lo señalado, el objetivo fundamental del S.P.T. es aumentar los beneficios, mediante la reducción de costes

ESTRATEGIAS BASICAS

CONCEPTO DE COSTES AMPLIO INCLUYE LOS COSTES DE OPORTUNIDAD

PRODUCIR LA CLASE DE UNIDADES QUE SE NECESITAN EN LA CANTIDAD Y MOMENTO EN QUE SE NECESITAN

ELIMINAR LOS INNECESARIOS DE PRODUCCION

OBJETIVOS COMPLEMENTARIOS

IDENTIFICACIÓN DE LOS TRABAJADORES CON LA EMPRESA

AUMENTO DE BENEFICIOS POR REDUCCION DE COSTES

CONTROL DE CANTIDAD

CONTROL DE CALIDAD

FUTURO

Por ello el S.P.T. es capaz de asimilar con enorme facilidad la evolución tecnológica de nuestros días y aplicar con gran eficacia las nuevas tecnologías derivadas del enorme avance dela electrónica y de la informática. modifica y adapta las herramientas que el mismo genera para acomodarse al impacto de estas nuevas tecnologías, haciéndolas mas eficaces para la complementación de los grandes programas de actuación.

LOS CUATRO GRANDES PROGRAMAS

PRODUCCIÓN ( JUST IN TIME - J.I.T.)

JIDOKA (IDENTIFICACIÓN Y ELIMINACIÓN TEMPRANA DE DEFECTOS)

SOIKUFU (CAPITALIZACIÓN DE LAS SUGERENCIAS DE LOS EMPLEADOS)

SHOJINKA (FLEXIBILIDAD DE MANO DE OBRA)