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da iveth milena castro mancano 9 anni

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caso toyota

El enfoque del Sistema de Producción Toyota (S.P.T.) se centra en maximizar los beneficios mediante la reducción de costos. Para lograrlo, se implementan cuatro programas clave: flexibilidad de mano de obra (

caso toyota

Caso Toyota

Según lo señalado, el objetivo fundamental del S.P.T. es aumentar los beneficios, mediante la reducción de costes

ESTRATEGIAS BASICAS

CONCEPTO DE COSTES AMPLIO INCLUYE LOS COSTES DE OPORTUNIDAD
PRODUCIR LA CLASE DE UNIDADES QUE SE NECESITAN EN LA CANTIDAD Y MOMENTO EN QUE SE NECESITAN
ELIMINAR LOS INNECESARIOS DE PRODUCCION

OBJETIVOS COMPLEMENTARIOS

IDENTIFICACIÓN DE LOS TRABAJADORES CON LA EMPRESA
AUMENTO DE BENEFICIOS POR REDUCCION DE COSTES
CONTROL DE CANTIDAD
CONTROL DE CALIDAD

FUTURO

Por ello el S.P.T. es capaz de asimilar con enorme facilidad la evolución tecnológica de nuestros días y aplicar con gran eficacia las nuevas tecnologías derivadas del enorme avance dela electrónica y de la informática. modifica y adapta las herramientas que el mismo genera para acomodarse al impacto de estas nuevas tecnologías, haciéndolas mas eficaces para la complementación de los grandes programas de actuación.

LOS CUATRO GRANDES PROGRAMAS

PRODUCCIÓN ( JUST IN TIME - J.I.T.)
JIDOKA (IDENTIFICACIÓN Y ELIMINACIÓN TEMPRANA DE DEFECTOS)
SOIKUFU (CAPITALIZACIÓN DE LAS SUGERENCIAS DE LOS EMPLEADOS)
SHOJINKA (FLEXIBILIDAD DE MANO DE OBRA)