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DIFERENCIAS INDIVIDUALES Y PERSONALIDAD

Beneficios de la diversidad

Mayor probabilidad de que los asociados desarrollen iniciativa, autonomía y responsabilidad.

Mayor probabilidad de obtener fidelidad y lealtad de los asociados.

Alta probabilidad de encontrar soluciones originales, creativas e innovadoras.

Contribuye decisivamente a que la organización actúe como un verdadero agente de cambio social.

Posibilidad de fomentar un clima de trabajo que estimule el crecimiento de las personas.

Mayor probabilidad de que los asociados estén dispuestos a poner todo su empeño en la organización.

Proyección de una imagen ética, al rechazar prejuicios y discriminación interna y externa.

Competencias esenciales

Humanas

Comportamiento ético

Participación

Actitud responsable

Compromiso

Ética

Espíritu emprendedor

Responsabilidad social

Asociaciones

Respeto mutuo

Confiabilidad

Iniciativa personal

Relaciones humanas

Técnicas

Habilidades que la organización necesita

Perfeccionismo

Creatividad

Competitividad

Cambios que ocurren en la organización

Excelencia

Ruptuta

Competencia

Habilidades que la organización posee

Calidad

Innovación

Productividad

Diferencias individuales en aptitudes

Aptitud cognitiva

Capacidad de razonamiento

Comprensión verbal.

La visualización espacial.

Habilidad de resolución de conflictos.

Aptitud física

La calidad del movimiento.

Fuerza muscular.

La resistencia cardiovascular.

Capital humano

Son los talentos que la organización atrae y retiene porque éstas son sus principales activos. Ellas poseen habilidades, competencias y conocimientos que son imprescindibles para el éxito de la organización, sin embargo, no basta con atraerlos hay que saber aplicarlos y utilizarlos de la mejor manera posible.

Importancia de las diferencias individuales

En las organizaciones, la diversidad de talento y personalidades son su base, ya que cada persona es única y cada grupo es único.

Características individuales

Las personas reaccionan en forma emocional.

Las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento.

Las personas tienen capacidades individuales.

Los comportamientos y las actitudes son provocados por muchos factores.

Las personas perciben su ambiente en función de necesidades y experiencias pasadas.

Las personas tienen necesidades diferentes y tratan de satisfacerlas.

Las personas y las organizaciones

Hombre complejo: Las personas son sistemas complejos de valores, percepciones, características y necesidades que operan con la finalidad de mantener su equilibrio interno ante las demandas que les imponen las fuerzas del entorno.

Hombre organizacional: Las personas desempeñan diferentes funciones en distintas organizaciones.

Hombre economicus: Las personas responden exclusivamente a motivos salariales o económicos.

Hombre administrativo: Las personas procesan información y toman decisiones.

Homo social: Las personas actúan por necesidades sociales y por estar junto a otras personas.