realizată de martha guzman leon 6 ani în urmă
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Definido en 5 palabras. Se habla de entorno para referirse al interno y externo/ decisiones conscientes que muestran el curso de acción a seguir
Definido en 5 palabras. Se habla de entorno para referirse al interno y externo/ decisiones conscientes que muestran el curso de acción a seguir. Plan: Guia definida conscientemente para enfrentar una situación Pauta de acción: establecimiento de maniobras para derrotar a competidor. Patron: Relaciona el comportamiento en el curso de las acciones de una organización Posición: Identifica la ubicación en el negocio, es decir, clase de negocio, actividad, etc. Perspectiva: Relaciona la organización con el entorno, permite establecer acciones a realizar
conjunto de objetivos concebidos con el propósito de darle a la organización una dirección planificada. Establece planes que involucran la asignación de recursos y tareas asumidas por cada integrante de manera que sea factible la consecución del objetivo propuesto
Davies
Diseño del plan para alcanzar los objetivos de la empresa
Prieto Herrera
Marco de referencia en el que se basan las decisiones que determinan la naturaleza y rumbo de la organización. Es fundamental la claridad de lo que se espera o desea y hacia donde se quiere llegar con el fin de dirigir las acciones en la búsqueda de los objetivos. Evaluar riesgos interna yy externamente de lo que afecta.
Murndim Pena
Estima que la organización sufre acometidas originadas en el mercado que la afectan impulsándola a revisar lo que está haciendo para blindarse y tener la opción de cambiar, movilizarse, adaptarse o mejorar.
Frances
Parte del proceso cíclico que puede ser formal (objetivos escritos) o informal (sigue procesos repetitivos)
Gamble & Thomson
Responde a preguntas de la misión, visión y como alcanzará el estado deseado.
Klein
La cultuta de la empresa es valiosa cuando se recompensa la creatividad y la innovación
Dörner, Gassmann y Gebauer
Innovar en servicios siempre que no demande gastos y reduzca costos, generen aumento de valor para el cliente.
Getz y Lee
Es fundamental el dialogo entre lideres y la organización. Los estrategas piensan en prospectiva y vislumbran los cambios que deben ejecutarse en el menor tiempo posible.
Heller y Darling
Es fundamento para establecer propósitos futuros: Mision, Visión, Diagnaostico para proyectar lo que se espera llegar a ser
Petrorius y Maritz
Plantean los estrategia en sus extremos como enfoque formal (sigue orden secuencial) e informal (resultado de un proceso de adaptación y evolución, donde las acciones se adaptan para ser recibidas
Jacson
Capacidad de aprender y adaptarse, hacerlo mas rápido que la competencia
Bakuli
El concepto de ventaja competitiva la traduce en beneficios que hacen que el negocio crezca
Creando el Modelo Modelo
El modelo de negocio es como el ADN de la empresa. El cambio exige que toda la organización abrace el nuevo enfoque
Rumelt Citado por Abraham 2012)
La estrategia es un experimento donde se comprueba la hipótesis. Los obstáculos que surgen están relacionados con las políticas de gobierno, cambios del entorno. el plan se elige sobre la viabilidad y obedece a un buen análisis.
Kruehler, Pidun & Rubner
Acciones que ejercen las empresas matriz para que la estrategia de crianza genere valor agregado y obtenga el crecimiento y desarrollo sobre ellos.
Lukac & Frazier
La estrategia expresa lo que la organización se propone que es el reflejo de si misma
Myrna
El manejo del Recurso Humano importante para mantener la motivación, comunicación y el conocimiento
Cameron
Cambio e la cultura corporativa: RRHH y Formación de profesionales en el negocio para lograr mejoras positivas
Bonn y Fisher
Institucional: Alcance global y valor añadido a unidades de negocio Corporativo: Toma de decisiones sobre producto, cobertura geográfica y alianzas. Hacer frente a consumo excesivo
Rivera cita a Andrews (1980)
El proceso se centra en el directivo que dirige el proceso y lo llega a la realidad con sus destrezas y habilidades.
Jonsson & Devonish citan a Grant (2005)
Los objetivos planteados favorece la permanencia en el mercado. Innovación y viabilidad de recursos.
Subtema
Proceso de elección de la empresa, orienta la evolución y sigue el método estructurado en 2 fases: elaboración y aplicación
Agryris
Incluye identificar DOFA y la motivación del trabajador a partir de la recompensa
Andrews
la estrategia institucional de la Mision.
Schendel y Hofer
La interacción del entorno con los recursos presentes y futuros que necesita la empresa para enfrentar las nuevas políticas y adaptarse a los mercados cambiantes.
Galbraith y Nathanson
Acción específica acompañada de asignación de recursos para alcanzar los objetivos
Steiner y Miner
Le da importancia a la misión, a la formulación de políticas y objetivos planteados a la luz de las fuerzas externas e internas con el fin de asegurar su implementación.
Smith / Galbraint y Schendell
Conseguir mejores resultados de los recursos, posesionarse en e campo empresarial y hacer frente al mundo siempre cambiante
Orienta el rumbo empresarial hacia el futuro propone tiempos El plazo largo supone la posibilidad de tornar lo mas predecible el futuro
Da importancia a la misión, visión y política para proyectar el futuro ya sea a través de la innovación o migración a nuevos mercados que permita mantenerse.
Establece ventajas compoetitivas en relación a la competencia: Determinar metas y objetivos a largo plazo Requiere de asignar recursos (tiempo, humanos y logisticos). Capacitación encaminada a cualificar por competencias y conocimiento de las acciones a emprender
El posicionamiento de la organización es resultado de que los recursos se dirigen al cumplimiento de los objetivos propuestos.
plantea el análisis de los objetivos, metas, políticas y planes para definir quien es y que será: la mision, vision
Enlaza los objetivos presentes y futuros para ser competentes en el mercado
