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gerencia de los sistemas de informacion

Cargos y funciones relacionados a los sistemas de información

Supervisor de informática: Gestionar software, hardware y personal de la unidad de informática y sistemas

Gerente de sistemas y proyectos: Es responsable de la planificación, organización y coordinación de actividades relaciones con los sistemas de información de la empresa.

Analista de comunicaciones: Mejora y optimización de los sistemas de comunicación

Analista de soporte técnico de mantenimiento: Mantener equipos de cómputo en buen estado hardware

Analista de mantenimiento: Mantener funcionando correctamente los equipos del organismo operador

Analista y programador de sistemas: Efectuar el levantamiento y análisis de los sistemas informáticos a fin de proponer mejoras o soluciones y/o el desarrollo de nuevo software adaptado a las necesidades del organismo.

Cargos

Gerente de sistemas y proyectos

Supervisor de informática

Analista y programador de sistemas

Analista de soporte técnico de mantenimiento

Analista de comunicaciones

Analista de mantenimiento

Gerencia de la información

Fuentes de la información

Clientes

Contactos

Empleados

Proveedores

Servicios de la información

Estructura que suministra información dentro o fuera de la organización

Manejo de procesos interfuncionales e interorganizacionales

Sistemas de información

Eleva las ventajas comparativas de la organización

Presta servicios de información gerencial con valor agregado

Administra estrategicamente las tecnologías de información

Tipos de Gerentes

Gerentes de primera linea

Alta Gerencia

Gerentes Medios

Gerentes Funcionales

Gerentes Generales

Estilos de Gerencia

Consultivo

Colegiado

Participativo

Resolutivo

Deliberativo

Democrático

Supervision

Estilos

Liberal

Democratico

Autocratico

Funciones

Proyectar

Desarrollar

Controlar

Objetivos

Contribuir a mejorar las condiciones laborales

Monitorear las actitudes de los subordinados

Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada

Desarrollar un uso óptimo de los recursos

Mejorar la productividad de los empleados

Gerencia

Obtención rápida de información para la toma de decisiones

Planificar

Organizar

Optimización de procesos, actividades y servicios

Evaluar

Dirigir

Aprovechamiento de los recursos informáticos