La organización como sistema complejo

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INSPECCION PRUEBA Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE PROTECCION CONTRA INCENDIO

după FREDDY ADALBERTO RIVERA BARRIOS

Contexto histórico de la rigorización de las matemáticas y crisis de los fundamentos matemáticos en el siglo XX

după JOTA BRANGO

Tecnovigilancia

după paula primiciero

Paradigma de la complejidad

după Nazarena Ficoseco

La organización como sistema complejo

Tipos de Complejidad

Vertical

Nº de niveles jerárquicos

horizontal

Departamentos, unidades funcionales, de ocupaciones, de puestos y de conocimientos

Relacional

Se vincula con los procesos de diferenciación e integración que se dan en las organizaciones

Cognitiva

Está asociada con la dificultad de comprender y llevar a cabo los aspectos más esenciales del trabajo realizado en la organización.

Modelo de sistema interactivo

Gestión

De complejidad, políticos, proyectos y estratégicos

Estructura

Participativa

Organización

productiva, cohesiva, gobernante

Contexto

Colaborativo, incierto, discontinuo,entramado, demandante

Es un sistema adaptivo complejo de carácter social en base a la empresa (Juan Valdez).

conformado por seres humanos como integrantes básicos

Cumplen diferentes funciones en una estructura del trabajo, para cumplir con un objetivo.

La complejidad depende el punto de vista del observador

Fuentes de la complejidad

Entorno

Cambia muy rápidamente

Se producen cambios tecnológicos, económicos, sociopolíticos, legales, cambios en los valores culturales, entre otras, que aportan nuevas exigencias a las organizaciones.

Roles

Las organizaciones tienen dentro de ellas representantes del medio exterior.

Un trabajador desempeña otros roles además del estrictamente organizativo, con lo que surgen exigencias, expectativas y normas culturales que, a menudo, entran en conflicto con las normas internas de la organización para la que trabaja la persona.

Paradojas internas

Suelen perseguir varios fines y desempeñan muchas funciones.

Ocurre con frecuencia que, dichos fines o funciones pueden constituirse en exigencias conflictivas para la organización

Por ejemplo, entre el largo y el corto plazo, entre creatividad y eficiencia, entre otras...

Fronteras de la organización

Es difícil definir de manera apropiada el alcance de una organización, además, también es difícil de determinar cuál es su medio más pertinente.

La propiedad de la autoorganización

Es donde los sistemas son capaces de generar un orden por si mismo, no hay una dirección prefijada, sin o que es espontanea.

Equipos interdisciplinarios

Ontologico

A que tipo de realidad nos estamos enfrentando

Epistemologico

Como llegamos a conocer algo

Metodologico

Como analisamos, como empezamos

Se caracterizan por ser agentes

Emergentes

Dependientes del camino

Adaptativos

Característica de un sistema complejo en base al reto de juan Valdez

Miedo al rechazo social

Miedo a una obsolescencia rápida

Miedo a la complejidad técnica

Diversos

Interdependientes

Conectados

Es un sistema compuesto de partes interrelacionadas que como un conjunto exhiben propiedades y comportamientos no evidentes a partir de la suma de las partes individuales. Las dinámicas del desarrollo son llenos de complejidades.