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Sistema de Partes Interrelacionadas

Relaciones entre compañeros, clientes, proveedores y otros grupos de interes

Minima o ninguna participación en la toma de decisiones

Más supervisión formal

Menos respaldo

Guía para el desarrollo profesional

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Cantidades limitadas de recursos sociales, personales y organizacionales

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Afecto, lealtad, contribución al trabajo y el respeto a sus capacidades de desenvolvimiento

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CUATRO ETAPAS DEL DESARROLLO DEL ENFOQUE DIÁDICO

Teoría del Intercambio entre Líder y Miembro (ILM)

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Liderazgo Individualizado

Sentimientos y Comportamientos

Seguidor

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Grupo Excluidos

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Grupo Incluidos

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Formación de Equipos

Unidad fundamental de diseño organizacional

Responder a las oportunidades y amenazas

Dinámica de Equipo

Liderazgo de Equipo

Lograr un objetivo en común

Motivar a un grupo de individuos para trabajar juntos

Calidad de las relaciones interpersonales

Desempeño de la tarea

Concepto de intercambio social de múltiples niveles

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Sistemas y Redes

Intercambiar fortalezas

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Las organizaciones buscan participar en arreglos colaborativos

Sociedades, consorcios, alianzas y redes