Integrantes de otro grupo funcional (Grupo de excluidos)
Miembros de su propio grupo funcional (grupo includidos)
Manejar ampliación de fronteras
Sistema de Partes Interrelacionadas
Relaciones entre compañeros, clientes, proveedores y otros grupos de interes
Minima o ninguna participación en la toma de decisiones
Más supervisión formal
Menos respaldo
Guía para el desarrollo profesional
Más recursos
Mejor Respaldo Social
Relaciones de Baja Calidad
Relaciones de Alta Calidad
Cantidades limitadas de recursos sociales, personales y organizacionales
Retroalimentación entre Líder y Seguidor
Afecto, lealtad, contribución al trabajo y el respeto a sus capacidades de desenvolvimiento
Vinculo Selectivo
CUATRO ETAPAS DEL DESARROLLO DEL ENFOQUE DIÁDICO
Teoría del Intercambio entre Líder y Miembro (ILM)
Teoría del Vínculo Diádico Vertical (VDV)
Liderazgo Individualizado
Sentimientos y Comportamientos
Seguidor
Líder
Líder forma Relaciones Diádicas
Grupo Excluidos
Escaso o ningún vínculo social con su líder
Grupo Incluidos
Firmes vínculos sociales con su líder
Formación de Equipos
Unidad fundamental de diseño organizacional
Responder a las oportunidades y amenazas
Dinámica de Equipo
Liderazgo de Equipo
Lograr un objetivo en común
Motivar a un grupo de individuos para trabajar juntos
Calidad de las relaciones interpersonales
Desempeño de la tarea
Concepto de intercambio social de múltiples niveles
Focus
Projects
Objectives
Sistemas y Redes
Intercambiar fortalezas
Habilidades, capacidades, conocimiento y recursos
Las organizaciones buscan participar en arreglos colaborativos
Sociedades, consorcios, alianzas y redes
