Mapa Conceptual

Mai multe ca aceasta

Proceso Administrativo de Zara (Grupo Inditex)

după Sofía Carrillo

DIRECCION

după JULIETH YANDAR

PROCESO DE LECTURA

după Pervis Roblero

Mapa de procesos en la red logistica

după Luis Enrique Gualguan

Principios basicos de la dirección de personas

Gestión de intangibles, la dificultad de gestionar el rendimiento

Dirección de personas sistémica: dé puzzle de la dirección de personas

Complejidad y subjetividad de la persona; expectativas y equidad

Humanos y ante todo humanos

Análisis y diseño de cargos

Cargo

Actividades desempeñadas

Responsabilidad

Diferencia de otros cargos; diseño del cargo; descripción del perfil; diferenciadores de otros cargo.

Analisis

Variables

Experiencia, responsabilidades, nivel de esfuerzo, requisitos físicos, condiciones intelectuales y demás

Técnica

Recopilación de requisitos, para cumplimiento de puesto de trabajo

Política general del talento humano

Tipos de políticas

Particulares

Campos específicos

Reclutamiento, selección, contratación, entre otros

Generales

Prioridad del talento humano

Sistema de trabajo; Diseño de procesos, procedimientos administrativos, reglamentos y disciplina y recompensa

Sueldos, Higiene y seguridad en el trabajo, pago a tiempo, seguridad en el empleo,etc.

Proceso de planeación RRHH

Objetivos de la organización

Ejecutar los programas de acción

Realizar pronostico de personal

Diseño de programas y planes de acción

Sistema de trabajo Sistema de compensación * Relaciones laborales y clima

Planeación Estratégica del talento humano

Curso concreto de pasos a seguir Determinación de tiempos *Secuencia de operaciones

Definición de cargos

Planes de cambio

Análisis de vacantes

Diseño de cargos

*Elaboración de planes

5 Fases de la evolución de la dirección de las personas

FASE 3 Las practicas de alto rendimiento muchas para maximizar el rendimiento

Evaluación del rendimiento

Aplica los incentivos diferentes a el dinero

Mejora de horarios

Medidas de igualdad

Seguro medico

FASE1 la persona como número altas y bajas relaciones laborales

Rotación de personal, no se contempla el valor humano

Organizaciones Centradas Maquinas y Servicios

FASE 5 La dirección de las personas basada en el talento, la gestión del talento y la dirección de personas donde importa el talento

Parámetros de calidad en la elección del personal

Motivar a los empleados con el fin de generar más eficiencia organizacional

Igualdad en el talento humano, no importa, genero, nacionalidad,edad,etc

Talento e dirección para crecimiento y continuos retos

FASE 4 La estrategia en la dirección de personas uniendo practicas de modo coherente y sinérgico

Flexibilidad organizativa

Adecuar los recursos internos y atender a las necesidades externas

Mejorar los resultados de los objetivos de la organización, por medio de diseños de practicas

FASE 2 Las personas se desarrollas y son personas a seleccionar y formar

Selección y formación de personal, más eficiente con el fin de economizar

Personal más especializado

Principios de la dirección de personas

Gestión de intangibles la dificultad de gestionar el rendimiento

Visibilidad del trabajo

Carácter intangible

Se toma información con el fin de mejorar y medir

Naturaleza multidisciplinar apertura mental

Negocios internacionales

Relaciones laborales

Economia

Sociología

Psicologia

El Puzzle de la dirección de las personas

Carácter sistemático

atracción del talento

Conglomerado interactivo

Fidelización

Marca del empleador

Distintas realidades

Complejidad y subjetividad expectativas y equidad

Humanos ante todo humanos

Evolución De La Concepción Del Ser Humano En Las Compañías

Hombre Administrativo

Búsqueda de soluciones favorables a través de la toma de decisiones

Hombre Organizacional

Recompensas salariales y sociales

Hombre Social

Motivación Básica; simbólica social

Hombre Economico

Recompensas salariales y financieras

Dirección de personas

Métodos Científicos

Solución de los problemas administrativos a través de la eficiencia industrial

Relación Directa

Capacidades organizacionales

Compencia

Eliminación del poder jerárquico

Comunicación y buen funcionamiento competitivo

Recursos Humanos

Dirección estratégica

Componente competitivo y desarrollo estratégico

Administración de las personas

Valor del personal para la organización

Las personas como piezas claves en el crecimiento organizacional

Teoría Clásica De La Administración

Aspectos económicos y tecnológicos disminuye el personal

Una labor más desarrollada y disciplinada

Democracia dentro de la organización

Necesidades ofrecer mayor valor a las personas

Basado En el talento DPT

Sugiere

Capacitaciones Del Trabajador

Competencias

Macroeconómicos que afectan a los aspectos que ayudan a mejorar las capacidades humanas

La planeación estratégica del talento humano involucra una serie de pasos detallados que incluyen la determinación de tiempos, secuencias de operaciones y la elaboración de planes específicos.