Principios basicos de la dirección de personas
Gestión de intangibles, la dificultad de gestionar el rendimiento
Dirección de personas sistémica: dé puzzle de la dirección de personas
Complejidad y subjetividad de la persona; expectativas y equidad
Humanos y ante todo humanos
Análisis y diseño de cargos
Cargo
Actividades desempeñadas
Responsabilidad
Diferencia de otros cargos; diseño del cargo; descripción del perfil; diferenciadores de otros cargo.
Analisis
Variables
Experiencia, responsabilidades, nivel de esfuerzo, requisitos físicos, condiciones intelectuales y demás
Técnica
Recopilación de requisitos, para cumplimiento de puesto de trabajo
Política general del talento humano
Tipos de políticas
Particulares
Campos específicos
Reclutamiento, selección, contratación, entre otros
Generales
Prioridad del talento humano
Sistema de trabajo; Diseño de procesos, procedimientos administrativos, reglamentos y disciplina y recompensa
Sueldos, Higiene y seguridad en el trabajo, pago a tiempo, seguridad en el empleo,etc.
Proceso de planeación RRHH
Objetivos de la organización
Ejecutar los programas de acción
Realizar pronostico de personal
Diseño de programas y planes de acción
*Sistema de trabajo *Sistema de compensación * Relaciones laborales y clima
Planeación Estratégica del talento humano
*Curso concreto de pasos a seguir *Determinación de tiempos *Secuencia de operaciones
Definición de cargos
Planes de cambio
Análisis de vacantes
Diseño de cargos
*Elaboración de planes
5 Fases de la evolución de la dirección de las personas
FASE 3 Las practicas de alto rendimiento muchas para maximizar el rendimiento
Evaluación del rendimiento
Aplica los incentivos diferentes a el dinero
Mejora de horarios
Medidas de igualdad
Seguro medico
FASE1 la persona como número altas y bajas relaciones laborales
Rotación de personal, no se contempla el valor humano
Organizaciones Centradas Maquinas y Servicios
FASE 5 La dirección de las personas basada en el talento, la gestión del talento y la dirección de personas donde importa el talento
Parámetros de calidad en la elección del personal
Motivar a los empleados con el fin de generar más eficiencia organizacional
Igualdad en el talento humano, no importa, genero, nacionalidad,edad,etc
Talento e dirección para crecimiento y continuos retos
FASE 4 La estrategia en la dirección de personas uniendo practicas de modo coherente y sinérgico
Flexibilidad organizativa
Adecuar los recursos internos y atender a las necesidades externas
Mejorar los resultados de los objetivos de la organización, por medio de diseños de practicas
FASE 2 Las personas se desarrollas y son personas a seleccionar y formar
Selección y formación de personal, más eficiente con el fin de economizar
Personal más especializado
Principios de la dirección de personas
Gestión de intangibles la dificultad de gestionar el rendimiento
Visibilidad del trabajo
Carácter intangible
Se toma información con el fin de mejorar y medir
Naturaleza multidisciplinar apertura mental
Negocios internacionales
Relaciones laborales
Economia
Sociología
Psicologia
El Puzzle de la dirección de las personas
Carácter sistemático
atracción del talento
Conglomerado interactivo
Fidelización
Marca del empleador
Distintas realidades
Complejidad y subjetividad expectativas y equidad
Humanos ante todo humanos
Evolución De La Concepción Del Ser Humano En Las Compañías
Hombre Administrativo
Búsqueda de soluciones favorables a través de la toma de decisiones
Hombre Organizacional
Recompensas salariales y sociales
Hombre Social
Motivación Básica; simbólica social
Hombre Economico
Recompensas salariales y financieras
Dirección de personas
Métodos Científicos
Solución de los problemas administrativos a través de la eficiencia industrial
Relación Directa
Capacidades organizacionales
Compencia
Eliminación del poder jerárquico
Comunicación y buen funcionamiento competitivo
Recursos Humanos
Dirección estratégica
Componente competitivo y desarrollo estratégico
Administración de las personas
Valor del personal para la organización
Las personas como piezas claves en el crecimiento organizacional
Teoría Clásica De La Administración
Aspectos económicos y tecnológicos disminuye el personal
Una labor más desarrollada y disciplinada
Democracia dentro de la organización
Necesidades ofrecer mayor valor a las personas
Basado En el talento DPT
Sugiere
Capacitaciones Del Trabajador
Competencias
Macroeconómicos que afectan a los aspectos que ayudan a mejorar las capacidades humanas
Educación Formal
Oportunidades laborales
Programas de capacitaciones
Habilidades
Conocimiento
Organización Racional Del Trabajo10 Aspectos
Estudio de fatiga humana
División del trabajo
Estandarización, métodos y maquinaria
Supervisón
Racionalidad del trabajo
Condiciones Ambientales De Trabajo
Incentivos Salariales
Concepto homo economicus
Diseño de tareas y cargos
Análisis del trabajo
Según Taylor
Incentivos
Subtopic
Tiempos
Metodos
INICIO
Trato tosco y rudimental
