MAPA CONCEPTUAL PLANEACIÓN ESTRATEGICA Luisa Fernanda Sanchez cortes

Mai multe ca aceasta

Capacidades Y Habilidades Emprendedoras E Innovadoras

după MARIA NOHEMI BARBA GUTIERREZ

LOS 10 PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA

după Patricia Alarcon

Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

după Lina Isaza

LA RESPONSABILIDAD

după julieth castillo

Elaborado por: LUISA FERNANDA SÁNCHEZ CORTÉS ID: 476657

Proceso de formular y ejecutar las estrategias de la organización con el propósito de insertarla, por medio de su misión, en el entorno donde se actúa, y su producto básico es el plan para la acción organizacional integrada y cohesiva

Modelo general

Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sostenible

Evaluación de la estrategia

Espíritu emprendedor

Ejecución de la estrategia

Organizaciones de aprendizaje

Alineamiento organizacional y liderazgo estratégico

Definición de objetivos y formulación de estrategias

Modelos dinámicos de competencia y cooperación

Política de negocios

Diagnostico estratégico interno

Construcción de escenarios

Diagnostico estratégico externo

Intención estratégica

Evolución del pensamiento estratégico

Niveles

Operativa

Corto plazo

Micro-orientada

Contenido especifico y analítico

Táctica

Mediano plazo

Aborda por separado cada área

Contenido detallado

Estratégica

Largo plazo

Macro-orientada

Contenido genérico, sintético y comprensivo

Evolución

Efectividad

Sostenimiento en el entorno

Coordinación de fuerzas y energías sistemáticamente

Resultados positivos a largo plazo

Eficacia

Alternativas creativas

Maximizar recursos

Obtener resultados

Aumentar utilidades

Hacer las cosas pertinentes

Eficiencia

Resolver problemas

Cumplir con las obligaciones

Reducir costos

Cuidar los recursos

Hacer las cosas con Certeza

PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ES EL PROCESO

Importancia

Establece una toma de decisiones de manera racional, es decir basado en hechos y no en hipótesis

Reduce los niveles de incertidumbre.

Optimiza el tiempo y los recursos de la empresa

Define estrategias claves que le permitan lograr los objetivos de la organización.

Ayuda a asegurar el éxito y supervivencia en el mercado de la empresa

Conduce a tener una gestión eficiente en la organización

Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones

Las organizaciones registran un desempeño superior.

Elementos

Auditoria del desempeño y resultados

Formalización del plan estratégico

Formulación de estrategias

Definición de objetivos

Determinantes del éxito

Diagnóstico estratégico interno

Diagnóstico estratégico externo

Visión organizacional

Misión organizacional