Metodologías Ajiles

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Metodologías Ajiles

Concepto

Las metodologías ágiles son un conjunto de técnicas para gestionar y desarrollar proyectos de software donde los requisitos evolucionan para adaptarse a las necesidades del proyecto. Algunos de los rasgos comunes entre las varias metodologías ágiles es la capacidad de los equipos para auto-organizarse, la polivalencia de los miembros del equipo desarrollador y la toma de decisiones a corto plazo.

KANBAN

No es posible implantar el método Kanban cuando el proveedor tarda mucho en suministrar el producto. Se trata de un sistema que no permite anticiparse a grandes aumentos de la demanda. ... En grandes proyectos es posible que no se cumplan los plazos de entrega.

1. Transparencia Los tiempos de entrega son más cortos y hay una mayor fiabilidad en los mismos. 2. Evita tareas ineficientes. Se evita la sobreproducción y la limitación de los recursos, lo que supone contar con una mayor disponibilidad de materiales. 3. Control de las tareas El tiempo de producción es más rápido, por tanto se reduce el control del esfuerzo y se mejora la planificación. Esto afecta directamente a la mayor productividad en el área de compras, abastecimiento y control. 4. Flexibilidad Como todo el equipo sabe perfectamente cuál es su tarea y la realiza con eficacia, si surge alguna tarea imprevista existe una capacidad de respuesta que permite atenderla.

How would you describe yourself?


Type in a short description.

Paso 1: Visualizar tu flujo de trabajo. Paso 2: Identificar los tipos de trabajo que realizas. Paso 3: Escribe las tareas en tarjetas y colócalas en la pizarra. Paso 4: Comienza a trabajar con tu Tablero Kanban.

What are your hobbies?


What do you like to do in your free time? What was the last film you saw or the last book you read? Think of the activities that relax you the most. Fill in several hobbies.

Esta metodología es muy sencilla, se puede actualizar y los equipos de trabajo la pueden asumir sin problema. Al ser un método visual permite que con un simple vistazo se conozca el estado de los proyectos y se puedan asignar nuevas tareas de manera muy efectiva. Para aplicarlo, es necesario un tablero de tareas con el que poder mejorar el trabajo y tener un ritmo sostenible.

SCRUM

Are you qualified for this position?


Interviewers will want to know whether or not you are able to do the job.

Answer the questions from this section and see if you are the right person for this position.

What can you do for this job that other candidates can't? Why?

Funciona más que nada con equipos reducidos. Las empresas grandes, por ejemplo, deben estar sectorizadas o divididas en grupos que tengan objetivos concretos. De lo contrario, en la práctica, el efecto de la técnica se perderá. Requiere una exhaustiva definición de las tareas y sus plazos. Cuando estos dos aspectos no se definen adecuadamente, Scrum se desvanece. Recuerda que la división del trabajo en cada etapa (y de éstas en tareas específicas) son la esencia de esta metodología. Exige que quienes la utilicen cuenten con una alta cualificación o formación. No es una modalidad de gestión propia de grupos junior o que apenas estén en proceso de formación. Gran parte del éxito de Scrum radica en la experiencia que aportan los profesionales de los equipos, quienes por lo general acumulan años de experiencia.

Which qualities were easily observed by your colleagues and/or your former/existing boss?

Type them in.

Gestión de las expectativas del usuario. Los usuarios pueden participar en cada una de las etapas del proceso y proponer soluciones. De hecho, el proceso en su conjunto está pensado para un tipo de evaluación conjunta. Resultados anticipados. Cada etapa del proceso arroja una serie de resultados. No es necesario, por tanto, que el cliente espere hasta el final para ver el resultado. Flexibilidad y adaptación a los contextos. Se adapta a cualquier contexto, área o sector de la gestión. Es decir, no es una técnica exclusiva de ninguna disciplina. Gestión sistemática de riesgos. Del mismo modo, los problemas que aparecen durante los procesos de gestión que pueden afectar a un proyecto son gestionados en el mismo momento de su aparición. Esto es posible debido a que la intervención de los equipos de trabajo puede ser inmediata.

What are your weaknesses?


Examples:

1. Planificación del sprint 2. Etapa de desarrollo 3. Revisión del sprint 4. Retroalimentación

Concepto y Definición

What strengths qualify you for this job?



Example:

Esta metodología trabaja con el ciclo de vida iterativo e incremental, donde se va liberando el producto de forma periódica aplicando las buenas prácticas del trabajo colaborativo, este trabajo en equipo facilita solucionar de manera rápida los problemas que pueden ir surgiendo en el desarrollo del proyecto. Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos donde se necesita obtener resultados rápidos y se basa en los siguientes aspectos: INNOVACIÓN, PRODUCTIVIDAD, FLEXIBILIDAD Y COMPETITIVIDAD.

XP

Research the company

You should find and learn as much as you can about the company where you are having an interview.

The interviewer will want to see what you know about them and why you chose the company.

Doing your homework will show that you are really interested.

Desventajas

What do you know about the company's main goal and vision?


Type in the answer.

Es recomendable emplearlo solo en proyectos a corto plazo Altas comisiones en caso de fallar Imposible prever todo antes de programar Demasiado costoso e innecesario

Ventajas

What can you do for this company that someone else can't?


Type in several unique traits that will turn you into the perfect candidate for the position.

Programación organizada. Menor taza de errores. Satisfacción del programador. Solución de errores de programas Versiones nuevas Implementa una forma de trabajo donde se adapte fácilmente a las circunstancias

Implementación

What do you know about the company?


Type a short description of the company's background.

La metodología XP define cuatro variables para cualquier proyecto de software. Estas son las siguientes: • Coste • Tiempo • Calidad • Alcance

Concepto y definición

Why do you want to work for this company?


Think of what you can do for them, not of what they can do for you.

Es una metodología de desarrollo que pertenece a las conocidas como metodologías ágiles, cuyo objetivo es el desarrollo y gestión de proyectos con eficacia, flexibilidad y control. Agile es el marco de trabajo para el desarrollo del software, se hace mediante un proceso iterativo y define las prácticas y roles del equipo. Por su lado, el Extreme Programming es una metodología basada en la comunicación, la reutilización del código desarrollado y la realimentación