MODELO DE NEGOCIO (diseño de negocio)
Respuestas a la preguntas
¿ Con que recursos se cuentan y cuales es necesario conseguir?
¿ Caules on las ventajas competitivas que diferencia a las empresas?
¿ Quien es el cliente potencial para la empresa?
Elemetos de los modelos de negocio
Hamel
Cadena de valor
Relacion con los clientes
Recursos
Estrategia
Ramirez
Capacidades de entrega de servicio o producto
Mdelo de intereses
Diferenciacion del servicio o producto
Concepto de negocio
OsterWalder y Pigner
Relacion con los consumidores
Canales de distribución
Propuesta de valor
Segmento de mercado
Chbrow y Roosemblu
Estructura de la cadena de valor
SEgmneto d e mercado
Propuesta de valor
Recomendaciones
Optimizar su entorno
Analizarse oportunidades
Apoyarse an el desarrollo económico social
Adaptarse a la situación económica del entorno
Funciones y características
Caracterizas
Innovación y diferenciación
Trato al cliente
Debe ser real y
Hacer algo diferente al resto de sus competidores
Bajos costos
Tendría un alto control de calidad
Aumenta la confiabilidad del producto
Ser el numero uno en el drea
Mantiene los costos fijos bajos
Answer
Funciones
Obliga a los emprendedores a aterrizar sus ideas en la realidad .
Atare a lideres y a inversionistas
Guia las operaciones s de una compañia
Definición (Peter Drunker)
Zimmer
Sirve como un mapa en el camino
Resumen escrito de la propuesta de negocio
Oster Walder y Pigneur Pitusi
Establece la lógica del negocio
Leva a Poteriori ala ejecución del proyecto
Chbrow y Roonsenblu:
Atención a los costos y estrategias
Forma detallada de un idea de valor y segmento de mercado
Introducción
Rappa
Representación clara y concreta sobre una propuesta de para sus clientes
Mecanismo por el cual describe la mecánica para crear valor
Elementos de planeación estratégico
Análisis financieros
Análisis organizacional de gestión de RRHH
Analisis tecnico-operativo
Análisis de la industria d mercado
Analisis FODA
Forma en que una organización crea, captura y entrega valor
