MODELO DE NEGOCIO (diseño de negocio)

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

由FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS

Adquisicion del conocimiento

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Elementos que confrman el marco estratégico de la organización

由angie palacio

MODELO DE NEGOCIO (diseño de negocio)

Respuestas a la preguntas

¿ Con que recursos se cuentan y cuales es necesario conseguir?

¿ Caules on las ventajas competitivas que diferencia a las empresas?

¿ Quien es el cliente potencial para la empresa?

Elemetos de los modelos de negocio

Hamel

Cadena de valor

Relacion con los clientes

Recursos

Estrategia

Ramirez

Capacidades de entrega de servicio o producto

Mdelo de intereses

Diferenciacion del servicio o producto

Concepto de negocio

OsterWalder y Pigner

Relacion con los consumidores

Canales de distribución

Propuesta de valor

Segmento de mercado

Chbrow y Roosemblu

Estructura de la cadena de valor

SEgmneto d e mercado

Propuesta de valor

Recomendaciones

Optimizar su entorno

Analizarse oportunidades

Apoyarse an el desarrollo económico social

Adaptarse a la situación económica del entorno

Funciones y características

Caracterizas

Innovación y diferenciación

Trato al cliente

Debe ser real y

Hacer algo diferente al resto de sus competidores

Bajos costos

Tendría un alto control de calidad

Aumenta la confiabilidad del producto

Ser el numero uno en el drea

Mantiene los costos fijos bajos

Answer

Funciones

Obliga a los emprendedores a aterrizar sus ideas en la realidad .

Atare a lideres y a inversionistas

Guia las operaciones s de una compañia

Definición (Peter Drunker)

Zimmer

Sirve como un mapa en el camino

Resumen escrito de la propuesta de negocio

Oster Walder y Pigneur Pitusi

Establece la lógica del negocio

Leva a Poteriori ala ejecución del proyecto

Chbrow y Roonsenblu:

Atención a los costos y estrategias

Forma detallada de un idea de valor y segmento de mercado

Introducción

Rappa

Representación clara y concreta sobre una propuesta de para sus clientes

Mecanismo por el cual describe la mecánica para crear valor

Elementos de planeación estratégico

Análisis financieros

Análisis organizacional de gestión de RRHH

Analisis tecnico-operativo

Análisis de la industria d mercado

Analisis FODA

Forma en que una organización crea, captura y entrega valor