Netflix

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după Maria Fernanda Talledo Palacios

Decisiones programadas y no programadas.

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Hegemonia Conservadora

după Thomas Liebisch

Pero todos los triunfos de su compañía, insiste, se basan en la voluntad de asumir y enfrentarse a la posibilidad de errores y decisiones equivocadas.

Objetivos

El crecimiento y la innovación de su empresa se basan en sus fracasos.

la realidad de que la mayoría de las personas con una idea nueva decide no sacarla adelante porque si lo intenta y no funciona, el revés podría perjudicar su carrera

Los alumnos que están preparados para gestionar el fracaso y la frustración son menos frágiles y más audaces que los que aspiran a la perfección y un rendimiento impecable

Incluso mientras su empresa disfrutaba de un éxito sin precedentes

Tenemos que correr más riesgos [...] para intentar cosas más atrevidas [...] deberíamos tener una tasa de cancelación general más alta

Metáfora

Lo que podemos ser es una marca con un vínculo emocional, como HBO o Netflix.

Componentes

Amazon no solo quiere ser el lugar donde compremos por internet.

Estructura

Amazon no solo quiere ser el lugar donde compremos por internet

interdisciplinaria

La razón es que las llamadas externalidades de red nos llevan a valorar mejor una película

sistema Cerrado

Amazon es una empresa bien adaptada a su era

Auto-Organización

Esta decisión es más importante para Netflix debido a su estrategia de contenido exclusivo

Compite con un catálogo de películas que contenga la mayoría de los filmes que a la gente le gustaría ver

Estructura Fractal

A medida que Netflix y otras plataformas similares crecen y privilegian más y más sus contenidos exclusivos

Si se analizan las películas más valoradas de IMDb

Identidad Cualitativa

Estas películas tienen algo más en común: ninguna de ellas puede verse en Netflix.

Analogía

nuestras preferencias por unas películas u otras dependen de lo que otros ven

Blockbuster también tomó decisiones sobre qué películas destacaba

PESTEL

Estos efectos de red y prominencia fortalecen la posición de una plataforma

Entorno Estable

Se beneficia al hacer que la ausencia de alternativas sea menos evidente

Estructura Mecanicista

Decidirán a qué películas antiguas vamos a tener acceso y a cuáles no

Sinergia

Sea el líder del mercado del vídeo bajo demanda

Negativa:Se ha volcado en la apuesta por contenido exclusivo

Optimizable

Da forma a sus gustos a través del contenido que impulsa

PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD

Auto-Similitud

Netflix seguiría los pasos de Amazon

Multidisciplinarios

El hecho de convertirse en una plataforma polifacética

Sistema largo plazo

Podría transformar su servicio en una plataforma

Sistema corto plazo

Únicamente tiene que atraer a terceros

Holista

Los proveedores de contenidos d

TEORÍA FRACTAL

Identidad Cuantitativa

El aumento del número de los suscriptores

Autopoiesis

Una plataforma de contenidos

Praxis

Se basa en comprar o crear contenidos

Netflix

TEORÍA DE CONTINGENCIA

Estrategia

contenido original propio

Entorno Volátil

Golpeó a la industria con algunos movimientos explosivos el mes de octubre

Estructura Orgánica

Sube el precio de su plan premium dos dólares.

TEORÍA DE SISTEMAS

Retroalimentación

Los actores tradicionales empiecen a luchar de verdad por sobrevivir

Pragmática

La junta directiva le costó calcular mentalmente los 100 millones de dólares adicionales al mes

Sistema Abierto

Ese planteamiento facilita lograr

Interrelación

Se acerca poco a poco al plan de 15 dólares al mes

Equifinalidad

Parece comportarse como una cadena de televisión de la vieja escuela

Energías

Suscripción de usuarios a netflix

Entropía

Los productores de contenido original

Homeostasis

Aumentará el precio de su plan estándar