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realizată de LUISA FERNANDA BALETA TEJEDOR (:-) 3 ani în urmă

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OBJETIVO BÁSICOFINANCIERO (OBF)

Las relaciones fiduciarias entre el agente y el principal son cruciales, donde el agente debe actuar en el mejor interés del principal, facilitando la gestión en nombre del mismo. Uno de los objetivos primordiales en la gerencia de valor es la maximización del valor de la empresa, integrando sistemas de medición y esquemas de compensación para tomar decisiones estratégicas y operacionales.

OBJETIVO BÁSICOFINANCIERO (OBF)

COSTOS DE AGENCIA

DIRECTOS

Reflejo de un gasto corporativo que puede beneficiar a la administración,

INDIRECTOS

Es un gasto que se produce por La necesidad de supervisar las acciones de la administración.

PRESENTADO POR: Luisa Fernanda Baleta Tejedor Daniela Isabel Paredes Ortega

OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO (OBF)

RELACIÓN DE AGENCIA

Son relaciones fiduciarias, donde agente está obligado a actuar en el mejor interés del principal.
Permite que el agente trabaje en nombre del principal como si el principal estuviera presente y actuara solo.
Vinculación entre los accionistas y la administración.

FINANZAS CORPORATIVAS

Se relacionan con el análisis y estudio de las variables empresariales que permiten maximizar el valor del accionista.
Decisiones de tipo económica, herramientas con la finalidad de crear capital y crecer
Valoración de activos

Toma de decisiones

GERENCIA FINANCIERA

El objetivo es maximizar el valor presente de la acción, que en otros términos significa incrementar el valor o riqueza del accionista.
Cumplir objetivos para generar utilidades.
Gestión eficiente del flujo de caja.
Toma de decisiones.

NIVELES DE RIESGOS

Directamente proporcional A mayor riesgo, mayor utilidad; y viceversa
RIESGO TOTAL

Probabilidad de que la empresa no pueda enfrentar sus costos y gastos fijos.

incluye tanto el riesgo operativo como el riesgo financiero.

RIESGO FINACIERO

Probabilidad de ocurrencias de eventos financieros negativos en laempresa.

Mide la capacidad para cumplir con las obligaciones adquiridas y futuras.

RIESGO OPERATIVO

Posibilidades de incurrir en perdidas.

Clasificación de costos y gastos variables y fijos.

EMPRESA Organización de personas y recursos que buscan conseguir un beneficio económico, desarrollando una actividad en particular.

Maximización de las utilidades de una empresa

Mantenimiento del valor de la empresa en el tiempo
A largo plazo
Implementación de estrategias empresariales

PRODUCCIÓN: Bienes y servicios de alta calidad

MERCADEO: Satisfacción del cliente

RECURSOS HUMANOS: Mejorar la calidad de vida del empleado.

CREACIÓN DEL VALOR

Dividendos.
Financiamiento.
Inversión.
Capacidad por la cual una organización toma decisiones que le permiten alcanzar un valor presente de sus flujos de caja futuros mayor que el requerido, así recupera lo invertido y paga los costos de su financiamiento.

GERENCIA DE VALOR

Introducir sistemas de medición de resultados y esquemas de compensación
Desarrollar planes de acción.
Desarrollo de estrategias.
El 1 paso es considerar la maximización de valor como el principal objetivo de la empresa.
Proceso integral diseñado para mejorar decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización.

El OBF es entendido como la maximización de utilidades de una organización sin embargo no garantiza la permanencia y el crecimiento de esta.