COSTOS DE AGENCIA
DIRECTOS
Reflejo de un gasto corporativo
que puede beneficiar a la
administración,
INDIRECTOS
Es un gasto que se produce por
La necesidad de supervisar las
acciones de la administración.
PRESENTADO POR:
Luisa Fernanda Baleta Tejedor
Daniela Isabel Paredes Ortega
OBJETIVO BÁSICO
FINANCIERO (OBF)
RELACIÓN DE AGENCIA
Son relaciones fiduciarias, donde agente está obligado
a actuar en el mejor interés del principal.
Permite que el agente trabaje en nombre del principal
como si el principal estuviera presente y actuara solo.
Vinculación entre los accionistas y la administración.
FINANZAS CORPORATIVAS
Se relacionan con el análisis y estudio de las variables empresariales que permiten maximizar el valor del accionista.
Decisiones de tipo económica, herramientas con la finalidad de crear capital y crecer
Valoración de activos
Toma de decisiones
GERENCIA FINANCIERA
El objetivo es maximizar el valor presente de la acción, que en otros términos significa incrementar el valor o riqueza del accionista.
Cumplir objetivos para
generar utilidades.
Gestión eficiente del
flujo de caja.
Toma de decisiones.
NIVELES DE RIESGOS
Directamente proporcional
A mayor riesgo, mayor utilidad; y viceversa
RIESGO TOTAL
Probabilidad de que la empresa no pueda enfrentar
sus costos y gastos fijos.
incluye tanto el riesgo operativo
como el riesgo financiero.
RIESGO FINACIERO
Probabilidad de ocurrencias de eventos
financieros negativos en laempresa.
Mide la capacidad para cumplir
con las obligaciones adquiridas
y futuras.
RIESGO OPERATIVO
Posibilidades de incurrir en perdidas.
Clasificación de costos y
gastos variables y fijos.
EMPRESA
Organización de personas y recursos
que buscan conseguir un beneficio
económico, desarrollando una actividad
en particular.
Maximización de las utilidades de una empresa
Mantenimiento del valor de la empresa en el tiempo
A largo plazo
Implementación de estrategias empresariales
PRODUCCIÓN:
Bienes y servicios de alta calidad
MERCADEO:
Satisfacción del cliente
RECURSOS HUMANOS:
Mejorar la calidad de vida del
empleado.
CREACIÓN DEL VALOR
Dividendos.
Financiamiento.
Inversión.
Capacidad por la cual una organización toma decisiones que le permiten alcanzar un valor presente de sus flujos de caja futuros mayor que el requerido, así recupera lo invertido y paga los costos de su financiamiento.
GERENCIA DE VALOR
Introducir sistemas de medición de resultados y esquemas de compensación
Desarrollar planes de acción.
Desarrollo de estrategias.
El 1 paso es considerar la maximización de valor como el principal objetivo de la empresa.
Proceso integral diseñado para mejorar decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización.
El OBF es entendido como la maximización de utilidades de una organización sin embargo no garantiza la permanencia y el crecimiento de esta.
