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IDÓNEO

ESTRATEGIAS EVALUATIVAS La evaluación estratégica consiste en revisar las principales variables relacionadas con el negocio, tanto internas como externas, con la finalidad de seleccionar las estrategias que la organización utilizará en corto, mediano y largo plazo.Sirve de base para asignar recursos - Conoce el entorno de la empresa - Permite que la organización sea proactiva - Facilita la prevención de problemas - Brinda disciplina a la administración de la compañía - Aporta un marco para la comunicación organizacional - Fomenta una actitud positiva hacia el cambio - Delimita las responsabilidades individuales - Mejora las relaciones interpersonales - Da una visión objetiva de los problemas administrativos - Ayuda en el manejo efectivo del tiempo - Aprovecha oportunidades, minimiza amenazas, utiliza fortalezas y vence debilidades - Colabora en la toma de decisiones importantes relacionadas con la estrategia

ANDRES CAMILO SIERRA CALDERON

CURSO COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES. 102023_131

INTERCEPCIÓN

ESTRATEGIAS DE COLABORACIÓN

NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL Y ESTILOS COLOMBIANOS

TIPOS DE ACUERDO DE COLABORACIÓN

CONTRATO GERENCIALES

CONSORCIO

OPERACIONES LLAVE EN MANO

FRANQUICIA

LICENCIA

RAZONES ESPECIFICAS Y DE COLABORACIÓN

MINIMIZANDO RIESGOS

PENETRACION EN VARIOS PAÍSES

FACTORES LEGALES

DIVERSIFICAR LOS ACTIVOS EN SITIOS ESPECÍFICOS

RAZONES GENERALES

INTEGRACIÓN HORIZONTAL

INTEGRACIÓN VERTICAL

UNIÓN PARA COMPETIR EN EL MERCADO

DESARROLLAR SUS FORTALEZAS

EXPERIENCIA EN OTRAS EMPRESAS

REDUCIR Y DISMINUIR COSTOS

ESTANDARIZACIÓN GLOBAL

INTERNACIONAL

DE LOCALIZACIÓN

TRANSNACIONAL

ESTRATEGIAS DE MERCADEO

ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS Y SUS FUNCIONES

POLÍTICAS DE APROVISIONAMIENTO

POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN

POLÍTICAS COMERCIALES

ESTRATEGIAS DE CONTROL NACIONALIZACIÓN

FACTORES DE LOS OBJETIVOS

ESTRUCTURA

ESTRUCTURA DE EMPRESA EN RED

ESTRUCTURA DE DIVISIÓN MATRICIAL

ESTRUCTURA DE DIVISIÓN REGIONAL

ESTRUCTURA DE DIVISIÓN DE PRODUCTOS

ESTRUCTURA DE DIVISIÓN FUNCIONAL

ESTRUCTURA DE DIVISIÓN INTERNACIONAL

DE PLANEACION

ESTABLECER ALCANCE ESTRATEGICO

Subtema

ESTABLECER LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS INTERNACIONALES

ANALIZAR LAS CONDICIONES LOCALES EN LOS PAÍSES ANFITRIONES

SELECCIONAR PRIORIDADES Y ALTERNATIVAS

ANALIZAR RECURSOS CORPORATIVOS INTERNOS

DIFERENCIAS

GRADO DE CERTEZA

EVALUCION DE FUNCIONARIOS

LAS DISTANCIAS

ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN

ESTRATEGIA DE ECONOMÍA DE LOCALIZACIÓN

PUNTOS CLAVES

ECONOMÍA A ESCALAS

EFECTOS DE APRENDIZAJE

ECONOMÍA DE COSTOS BASADOS EN LA EXPERIENCIA

APALANCA - MIENTO DE LA HABILIDADES DESARROLLADAS POR EL PERSONAL DE LAS SUBSIDIARIAS

DEMOCRACIA INNOVADORA

Presión emocionante y agotadora

Si lideres - No jefes

Libertad de experimentar

No jerarquías - Si entramados

Compromisos y no tareas