IDÓNEO
ESTRATEGIAS EVALUATIVAS La evaluación estratégica consiste en revisar las principales variables relacionadas con el negocio, tanto internas como externas, con la finalidad de seleccionar las estrategias que la organización utilizará en corto, mediano y largo plazo.Sirve de base para asignar recursos
- Conoce el entorno de la empresa
- Permite que la organización sea proactiva
- Facilita la prevención de problemas
- Brinda disciplina a la administración de la compañía
- Aporta un marco para la comunicación organizacional
- Fomenta una actitud positiva hacia el cambio
- Delimita las responsabilidades individuales
- Mejora las relaciones interpersonales
- Da una visión objetiva de los problemas administrativos
- Ayuda en el manejo efectivo del tiempo
- Aprovecha oportunidades, minimiza amenazas, utiliza fortalezas y vence debilidades
- Colabora en la toma de decisiones importantes relacionadas con la estrategia
ANDRES CAMILO SIERRA CALDERON
CURSO COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES.
102023_131
INTERCEPCIÓN
ESTRATEGIAS DE COLABORACIÓN
NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL Y ESTILOS COLOMBIANOS
TIPOS DE ACUERDO DE COLABORACIÓN
CONTRATO GERENCIALES
CONSORCIO
OPERACIONES LLAVE EN MANO
FRANQUICIA
LICENCIA
RAZONES ESPECIFICAS Y DE COLABORACIÓN
MINIMIZANDO RIESGOS
PENETRACION EN VARIOS PAÍSES
FACTORES LEGALES
DIVERSIFICAR LOS ACTIVOS EN SITIOS ESPECÍFICOS
RAZONES GENERALES
INTEGRACIÓN HORIZONTAL
INTEGRACIÓN VERTICAL
UNIÓN PARA COMPETIR EN EL MERCADO
DESARROLLAR SUS FORTALEZAS
EXPERIENCIA EN OTRAS EMPRESAS
REDUCIR Y DISMINUIR COSTOS
ESTANDARIZACIÓN GLOBAL
INTERNACIONAL
DE LOCALIZACIÓN
TRANSNACIONAL
ESTRATEGIAS DE MERCADEO
ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS Y SUS FUNCIONES
POLÍTICAS DE APROVISIONAMIENTO
POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN
POLÍTICAS COMERCIALES
ESTRATEGIAS DE CONTROL NACIONALIZACIÓN
FACTORES DE LOS OBJETIVOS
ESTRUCTURA
ESTRUCTURA DE EMPRESA EN RED
ESTRUCTURA DE DIVISIÓN MATRICIAL
ESTRUCTURA DE DIVISIÓN REGIONAL
ESTRUCTURA DE DIVISIÓN DE PRODUCTOS
ESTRUCTURA DE DIVISIÓN FUNCIONAL
ESTRUCTURA DE DIVISIÓN INTERNACIONAL
DE PLANEACION
ESTABLECER ALCANCE ESTRATEGICO
Subtema
ESTABLECER LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS INTERNACIONALES
ANALIZAR LAS CONDICIONES LOCALES EN LOS PAÍSES ANFITRIONES
SELECCIONAR PRIORIDADES Y ALTERNATIVAS
ANALIZAR RECURSOS CORPORATIVOS INTERNOS
DIFERENCIAS
GRADO DE CERTEZA
EVALUCION DE FUNCIONARIOS
LAS DISTANCIAS
ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN
ESTRATEGIA DE ECONOMÍA DE LOCALIZACIÓN
PUNTOS CLAVES
ECONOMÍA A ESCALAS
EFECTOS DE APRENDIZAJE
ECONOMÍA DE COSTOS BASADOS EN LA EXPERIENCIA
APALANCA - MIENTO DE LA HABILIDADES DESARROLLADAS POR EL PERSONAL DE LAS SUBSIDIARIAS
DEMOCRACIA INNOVADORA
Presión emocionante y agotadora
Si lideres - No jefes
Libertad de experimentar
No jerarquías - Si entramados
Compromisos y no tareas
