PROTOCOLO DE LONDRES

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Subtema

PROTOCOLO DE LONDRES

FACTORES CONTRIBUTIVOS QUE PUEDEN INFLUENCIAR LA PRACTICA CLINICA

ORIGEN Y FACTOR CONTRIBUTIVO

CONTEXTO INTITUCIONAL

ECONOMICO Y REGULATORIO CONTACTOS EXTERNOS.

ORGANIZACION Y GERENCIA

RECURSOS Y LIMITACIONES FINANCIERAS; ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POLITICAS. ESTANDARES Y METAS; PRIORIDADES Y CULTURA ORGANIZACIONAL

PÉRSONAL SUFICIENTE; MEZCLA DE HABILIDADES; CARGA DE TRABAJO; PATRON DE TURNOS; TRUNOS; DISEÑOS; DISPONIBILIDAD Y MANTENIMIENTOS DE EQUIPOS; SOPORTE ADMINITRATIVO Y GERENCIAL; CLIMA LABORAL; AMBIENTE FISICO.

EQUIPO DE TRABAJO

COMUNICACION VERBAL Y ESCRITA, SUPERVICION DISPONIBILIDAD DE SOPORTE, ESTRCTURA DEL EQUIPO.

CONOCIMIENTOS, HABILIDADS Y COMPETENCIA SALUD FISICA Y MENTAL.

TABLA Y TECNOLOGIA

DISEÑO DE LA TAREA Y CLARIDAD DE LA ESTRUCTURA, DISPONIBLIDAD Y USO DE PROTOCOLO, DSIPONIBILIDAD Y CONFORTABILIDAD DE LAS PRUEBAS DIAGNOSTICAS AYUDAS PARA TOMAS DE DECISIONES.

COMPLEJIDAD Y GREVEDAD, LENGUAJE Y COMUNICACION, PERSONALIDAD Y FACTORES SOCIALES.

MODELO ORGANIZACIONAL DE CAUSALIDAD DE INCIDENTES CLINICOS

LA TEORIA QUE SOPORTA ESTE PROTOCOLO Y SUS APLICACIONES SE BASA EN INVESTIGACIONES REALIZADAS FUERA DEL CAMPO DE LA SALUD.

DECISIONES GERENCIALES Y PROCESOS ORGANIZACIONALES

AMBIENTE

EQUIPO

INDIVIDUO

TAREA Y TECNOLOGIA

VIOLACIONES CONCIENTES

OMISIONES

ERRORES

NATURALES

HUMANAS

ADMINISTRATIAS

FISICAS

ACIONES

PACIENTE

BARRERAS Y DEFENSAS

ACCIONES INSEGURAS

FACTORES CONTRIBUTIVOS

ORGANIZACION Y CULTURA

Topic principal

CONCEPTOS FUNDAMENTALES

FACTOR CONTRIBUTIVO

CONDICONES QUE FACILITARON O PREDISPUSIERON A UNA ACCION INSGURA.

CARGA DE TRABAJO INUSUALMENTE ALTA O PERSONAL INSIFICIENTE.

MALA COMUNICACION ENTRE MIEMBROS DEL EQUIPO ASISTENCIAL.

FALTA DE CONOCIMIENTO O EXPERIENCIA

AUSENCIA DE PROTOCOLOS

PACIENTE MUY ANGUSTIADO QUE LE IMPIDE ENTENDER INSTRUCCIONES

CONTEXTO CLINICO

CONDICION CLINICA DEL PACIENTE EN EL MOMENTO EN EL QUE SE EJECUTO LA ACCION INSEGURA (HEMORRAGIA SEVERA, HIPOTENCION PROGRESIVA).ESTA ES INFORMACION CRUCIAL PARA ENTENDER LAS CIRCUNTANCIAS DEL MOMENTO EN QUE OCURRIO LA FALLA.

ACCION INSEGURA

CONDUCTA QUE OCURRE DURANTE EL PROCESO DE ATENCION EN SALUD USUALMENTE POR ACCION U OMISION DE MIEMBROS DEL EQUIPO.

QUE ES

ES UNA VERSION REVISADA Y ACTUALIZADA DE UN DOCUMENTO PREVIO CONOCIDO COMO PROTOCOLO PARA LA INVESTIGACION Y ANALISIS DE INCIDENTES CLINICOS.

EL ABORDAJE PROPUESTO MEJORA EL PROCESO INVESTIGATIVO PORQUE.

LOS METODOS UTILIZADOS FUERON DISEÑADOS PENSANDO EN PROMOVER UN AMBIENTE DE APERTURA QUE CONTRASTAN CON LOS TRADICIONALES BASADOS EN SEÑALAMIENTOS PERSONALES Y ASIGNACIÓN DE CULPA.

CUANDO EL PROCESO INVESTIGATIVO SE ABORDA DE MANERA SISTEMATICA EL PERSONAL ENTREVISTADO SE SIENTE MENOS AMENAZADO

ENFOQUE ESTRUCTURADO Y SISTEMATICO SIGNIFICA QUE EL CAMPO Y ALCANCE DE UNA INVESTIGACION ES PLANEADO Y HASTA CIERTO PUNTO PREDECIBLE.

AUNQUE MUCHAS VECES ES FACIL IDENTIFICAR ACCIONES U OMISIONES COMO CAUSA INMEDIATA DE UN INCIDENTE, UN ANALISIS MAS CUIDADOSO USUALMENTE DESCUBRE UNA SERIE D EVENTOS CONCATENADOS QUE CONDUJERON AL RESULTADO ADVERSO.