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METODOLOGIA KANBAN

după JAIRO ENRIQUE RODRIGUEZ BRU

QUÉ ES PENSAR?

după emily castro

Artículo 31.

după Alejandro Ortiz Arriaga

manejo fiscal

după stephanie acevedo

Presupuesto.

ZOPP

Momentos del ZOPP

Monitoreo y Evaluación (M y E)

La evaluación es una función básica de la gestión por proyectos dirigida a garantizar su éxito.

Plan Operativo

Detalle los recursos requeridos (personal, equipamiento y presupuesto) y el tiempo necesario para realizarlos.

Diseño del Proyecto o Matriz de Marco Lógico.

Componentes del proyecto.

Actividades.

Resultados

Objetivo del Proyecto

Objetivo Global.

Análisis de Alternativas

Análisis de Objetivos o de Medios Fines.

Análisis de Problemas.

Análisis de Involucrados.

Análisis de Situación.

Introducción.

Topic principal

La documentación de las decisiones.

El ZOPP considera que cada sesión de trabajo debe documentar-se

La instrumentalización de los análisi

Definición del Marco lógico

Matriz de Planificación Operativa

Matriz de Marco lógico

Análisis de Objetivos.

Árbol de Medios-Fines .

Análisis del problema.

Árbol de problemas

Análisis de los involucrados.

Matriz de análisis de involucrados

La visualización de las discusiones

Promueve la obtención de consensos, reduce las divagaciones.

Confiere transparencia a las discusiones y decisiones.

Técnica, dinámica que permite el abordaje colectivo de temas complejos.

La organización exitosa de las reuniones.

Una buena moderación definirá los objetivos de forma colectiva.

facilitar la gestión de los conflictos y ofrezca un escenario de formación personal permanente

Permita reconocer las diferentes competencias entre los miembros del grupo.

lograr comunicación entre los integrantes del grupo, haciéndola más libre y creativa.

Logrando mayor identidad de equipo.

Aproveche al máximo el conocimiento de cada uno de los miembros del grupo.

Principios del ZOPP

La flexibilidad.

Propende por la flexibilización de los métodos e instrumentos

La sistematicidad de la toma de decisiones.

El proceso de planificación debe darse por pasos sucesivos.

La transparencia.

Los actores deben estar suficientemente enterados de los análisis y las decisiones.

El consenso.

El gestor de proyectos debe buscar el consenso en las decisiones cruciales

La participación

El éxito del proyecto no es posible sin la participación de todos los actores importantes

Es un conjunto de principios, técnicas e instrumentos diseñados para facilitar la gestión de los proyectos

Analizar y organizar información disponible en relación con sus áreas de interés

Tomar decisiones que involucren diferentes intereses y puntos de vista. Diseñar proyectos

Controlar la ejecución de los proyectos.

Comunicar y explicar el proyecto a otras personas.