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SISTEMAS DE INFORMACION

Las organizaciones pueden ser vistas como sistemas jerárquicos donde cada nivel tiene responsabilidades específicas. La alta dirección toma decisiones estratégicas, mientras que los mandos intermedios y operativos se encargan de la ejecución diaria.

SISTEMAS DE INFORMACION

SISTEMAS DE INFORMACION

CICLO DE VIDA DE UN SISTEMA

Conjunto de etapas por las que atraviesa un sistema informático,
Prototipación
Implantación
Documentación
Prueba

Pruebas de consolidación del sistema

Pruebas graduales sobre subsistemas

Pruebas graduales sobre módulos

Pruebas graduales sobre componentes

Implementación o desarrollo:
Diseño
Análisis
Relevamiento

Flujos de información en la empresa y su impacto en los sistemas informáticos

La gestión de requerimientos es un proceso mucho más complejo que la sola definición de objetivo, límite y alcances
Necesariamente, implicará un análisis y revisión de los procesos administrativos, la formalización de los requerimientos, y el seguimiento de sus cambios, para determinar el impacto en el desarrollo del software como su riesgo asociado
La gestion de requerimientos, es el proceso asociado con analizar, acordar, formalizar, priorizar, controlar y monitorizar las funcionalidades requeridas por un sistema informático, en función del objetivo y límite planteado. Desglosando la definición de gestión de requerimientos, se tiene que
“monitorizar
“controlar”
“priorizar”
“formalizar”
“analizar”
Herramienta capaz de automatizar un proceso, independientemente del tipo y naturaleza de éste.

TIPOS de sistemas de información

Requerimientos de información
operaciones

TPS. Sistemas de procesamiento de transacciones

Ventas, entradas y salidas de dinero

Le da información a las MIS

gerencia de operaciones

MIS. Sistemas de información gerencial

Comprobar si las metas se están cumpliendo

PRINCIPALES ACCIONES

Los MIS provee a la gerencia de operaciones reportes sobre el desempeño actual de la organización

Resumir las transacciones diarias obtenidas en TPS

Gerencia intermedia

DDS. Sistemas de soportes de decisiones

Brinda apoyo a situaciones no rutinarias

Responde preguntas tanto de los TPS y MIS

Toma información externa

Alta Gerencia

ESS. Sistemas de apoyo a ejecutivos

Responde preguntas que toman mucha información externa de la organización, la idea es que esto sirva para tomar decisiones como crear un producto nuevo

Su implantación logra ventajas competitivas o reducir la ventaja de los competidores.
TACTICO

Nivel medio, se toman decisiones tácticas, programadas y no programadas

OPERATIVO

Nivel técnico se toman decisiones tácticas y programadas

ESTRATEGICO

Nivel superior, donde se toman decisiones estratégicas y no programas.

El valor no radica en decidir si se desarrolla o se terceriza, ya que ambos permitirán obtener un producto. El verdadero valor radica en el aporte que el sistema le pueda dar a nuestra organización.

3 conceptos a diferenciar

Proceso de desarrollo software
modelos abstractos que describen cómo realizar las tareas durante el ciclo de vida del desarrollo software
Modelo de ciclo de vida del desarrollo software
Framework para el ciclo de vida del software que se compone de procesos, actividades, tareas, uso y mantenimiento del producto software.
Ciclo de vida software
se refiere a la extensión temporal desde la cual el producto software es concebido hasta su retirada, pasando por sus fases de desarrollo, depliegue y uso.

MODELOS DE DESARROLLO

Hybrid (Modelo híbrido)
Ágiles
Spiral process (modelo en espiral)
Modelo en V (Verification and Validation)
Prototyping(prototipado)
Evolutionary prototyping
Throw-away prototyping
Cascada (Waterfall)

SCRUM

Metodologia Agil para desarrollar productos complejos
Trabajo en equipo

En el menor tiempo, el mejor resultado

REQUISITOS CAMBIANTES3
RESULTADOS RÁPIDOS
ENTORNOS COMPLEJOS
BENEFICIOS
Equipos motivados
Productividad y calidad
Resultados anticipados
Flexibilidad y adaptación
ROLES
Team Members

Entre 5 y 9 personas

Equipo auto organizado

Realiza el proyecto

Scrum Master

Garantiza el buen uso del Scrum

Potencia Productiva

Facilitador

Product Owner

Determina prioridades

Visión del producto

Representa al cliente

Principales categorías de sistemas informáticos, desde el punto de vista funcional

Sistemas de soporte de decisión
Sistemas de simulación
Sistemas de procesamiento de decisiones ad-hoc
Sistemas expertos
Sistemas de información gerenciales
Sistemas de información geográficos
Sistemas de comunicación
Sistemas expertos de control
Sistemas de gestión de datos
Sistemas de automatización de oficina

SE DEFINE EN FUNCIÓN DE 3 ELEMENTOS

ALCANCES
lista de funcionalidades enunciativas y taxativas que el sistema debe satisfacer, acotadas al límite del sistema y en función de su objetivo.
LIMITE
Limite Superior

conjunto de las últimas funcionalidades

Emitir los informes pertinentes con la comercialización de granos nacional e internacional

Limite inferior

conjunto de primeras funcionalidades

límite del sistema debe estar en relación directa con el objetivo

Registrar proveedores, Registrar mercados, Registrar acopios externos

OBJETIVO
“Brindar información para”

La organización como sistema

LA PIRAMIDE JERARQUICA DE LA EMPRESA
DIRECTORIO
PRESIDENCIA

GERENCIA GENERAL

Gerencia de producción

Gerencia de compras

Gerencia de ventas

Gerencia de sistemas

Clasificación de Sistemas

El dominio de un sistema es el campo en el cual se extienden, es decir, el ámbito donde exponen el desarrollo de sus funciones o capacidades, a los efectos de la consecución de su objetivo.
 Sistemas de simplicidad organizada, complejidad caótica y complejidad organizada
 Sistemas de elevada entropía y baja entropía
 Sistemas abiertos y cerrados
 Sistemas abstractos y concretos
 Sistemas vivientes y no vivientes

La Retroalimentación vuelve a ingresar al sistema como una entrada en un tiempo “t”, lo que ayuda a depurar la entrada del tiempo “t-1”.

el ajuste implica que el objetivo se satisface, pero no necesariamente mejor de lo que se lo venía satisfaciendo con anterioridad.
La mejora implica que el objetivo común del sistema es satisfecho de una mejor forma (por ejemplo, con menor uso de recursos, en menor tiempo, etc.),

No existe sistema sin objetivo. El sistema implica corresponsabilidad entre subsistemas.

Se entiende por corresponsabilidad entre subsistemas, a que cada subsistema satisface sus responsabilidades, y contribuye para que otros subsistemas puedan cumplirlas, en post de garantizar la consecución del objetivo común del sistema.

Cada sistema convive en su contexto con otros sistemas, con los que también puede interactuar, al igual que lo hace con su ambiente

Todo sistema posee un objetivo común, éste representa el motivo y justificación de su existencia. De igual modo, todo sub-sistema posee un objetivo el cual, estará alineado con el objetivo del sistema que lo contiene.
se define como agente extraño de un sistema, a aquel subsistema cuyo objetivo no se condice y es inconsistente con el objetivo del sistema que lo contiene,

Por ejemplo, el virus de la computadora

La frontera que separa al sistema de su contexto se denomina límite.

El límite define el “desde” y el “hasta” de la funcionalidad de un sistema.

CONCEPTO

Un sistema se compone de un conjunto de elementos, los cuales se interrelacionan e interactúan a los efectos de procesar la entrada y generar la salida.
Dichos elementos, se conocen como subsistemas. A su vez, cada subsistema puede ser visto como un sistema en sí mismo y de este modo, estar compuesto de otros subsistemas