Quieres saber ¿cómo crear una empresa desde cero? Utilice esta plantilla para crear una estrategia de creación de empresas.
Crear una empresa puede ser difícil, pero seguir estos pasos te ayudará.
Piense en las razones por las que va a crear una empresa. Estas razones te motivarán para no rendirte en caso de que encuentres dificultades en el camino. Fíjate objetivos y cúmplelos. Piensa también en crear un negocio que te asegure un trabajo que se adapte a tus puntos fuertes.
Antes de poner en marcha un negocio, hay que informarse sobre los intereses de la gente. Haz un estudio de mercado para averiguar qué producto o servicio les interesa.
Piense en una idea de negocio que nadie haya intentado antes. Solo necesitas una idea de negocio, pero esa idea debe asegurarte el éxito.
Piense en el tipo de actividad que va a desarrollar su empresa. Analice las industrias existentes y elija una de ellas. Algunos ejemplos de industrias populares son:
El sector de los servicios a las empresas;
La industria de la alimentación y la restauración;
La industria de la alimentación y la restauración;
El sector minorista en general;
La industria tecnológica;
La industria de la salud, la belleza y el fitness;
El sector de la asistencia a domicilio;
El sector de la limpieza y el mantenimiento a domicilio;
La industria del deporte y el ocio;
El sector de los viajes y el alojamiento;
El sector de la reparación de automóviles.
Piensa en las ventajas e inconvenientes de invertir en cada sector.
En la fase de estudio de mercado, tendrá que definir sus segmentos de mercado objetivo. El mercado objetivo se refiere a los clientes con características similares que tienen más probabilidades de ser segmentos rentables para su empresa.
Para atraer a nuevos inversores y clientes para tu pequeña empresa tienes que escribir un plan de negocio. Hay cuatro tipos de planes de empresa: plan operativo, plan estratégico, plan táctico y plan de contingencia.
Todas las empresas tienen competencia. En primer lugar, piense en sus competidores. ¿Quiénes son? ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles? Piensa en formas de aplicar sus puntos fuertes en tu empresa y de aprovechar sus puntos débiles.
Establezca objetivos. Muestra a los inversores que tienes algunos hitos. Por ejemplo, si vas a fabricar un producto de consumo, puedes establecer hitos como la creación de prototipos o la búsqueda de fabricantes.
Si es una empresa de productos, desglose su previsión en las principales categorías de productos. Piense en los gastos relacionados con la fabricación de su producto o la prestación de su servicio (coste de los bienes vendidos). Esto no incluye los gastos habituales de la empresa, como alquileres, seguros, salarios, etc.
En la sección de requisitos financieros de tu plan, muestra a los inversores cómo vas a gastar el dinero que te van a dar. Algunas áreas importantes pueden ser el marketing, las ventas y la compra de inventario.
Calcule el presupuesto que necesitará desde el principio. Empiece a crear una empresa sólo cuando disponga de todo el dinero necesario. Además, es posible que incurras en gastos imprevistos, por lo que tienes que prepararte para ello.
Cuando intente encontrar un espacio para su negocio, tenga en cuenta algunos aspectos como los gastos empresariales específicos de la región, las ordenanzas locales de zonificación y los impuestos estatales y locales.
Existen muchos tipos de empresas. Infórmese sobre las distintas estructuras empresariales legales que existen. Determine qué tipo de entidad se adapta mejor a sus necesidades.
Según la estructura, las empresas se agrupan en:
Empresa individual;
Asociación;
Sociedad de responsabilidad limitada;
Corporación.
El tipo de organización más común es la empresa unipersonal. Se trata de una empresa que puede ser propiedad y estar bajo el control de una persona física, una empresa o una sociedad de responsabilidad limitada.
Para convertirse en una entidad empresarial reconocida oficialmente, debe registrar su empresa. Necesitará un propósito empresarial bien definido. Esta es la razón por la que ha constituido su empresa resumida en una sola frase.
Además, tiene que declarar los tipos de acciones que posee. Hay cuatro tipos de acciones que un inversor debe poseer:
Acciones de crecimiento: las que se compran para aumentar el capital;
Acciones con dividendos: las preferidas de los inversores que buscan ingresos;
Ofertas públicas iniciales: acciones que marcan la primera vez que las empresas ponen sus acciones a disposición del público;
Valores defensivos: valores que proporcionan un dividendo constante y registran beneficios estables independientemente de la situación del mercado de valores en su conjunto.
Aprenda a organizar sus impuestos y a prepararse para obtener beneficios.
Necesitará su número de identificación patronal (EIN) para los pasos esenciales para poner en marcha y hacer crecer su empresa, como abrir una cuenta bancaria y pagar impuestos. Algunos estados también exigen un número de identificación fiscal.
Si sus actividades empresariales están reguladas por organismos federales, tendrá que obtener una licencia o permiso federal.
Las licencias y permisos que necesite del estado, el condado o la ciudad dependerán de sus actividades empresariales y de la ubicación de su negocio.
Si su empresa es un negocio unipersonal y ofrece servicios a clientes, merece la pena considerar la posibilidad de contratar un seguro de responsabilidad profesional.
Convertir tu idea en un negocio de éxito puede ser un trabajo a tiempo completo para ti, pero no puedes hacerlo todo tú solo. Contrata a algunos empleados para que te ayuden.
Escribe anuncios de trabajo en varias plataformas de empleo. Asegúrate de encontrar personas que estén interesadas en una colaboración a largo plazo, para poder planificarlo todo al detalle y definir cada tarea en función del número de empleados que tengas.
Si su objetivo a largo plazo es ayudar a su empresa a crecer, entonces son los candidatos perfectos.
Hay muchas cuentas bancarias entre las que elegir y cada una de ellas tiene sus ventajas. Encuentra una cuenta bancaria para empresas que se adapte a tus necesidades. Mira algunas de las siguientes ventajas:
Ofertas de lanzamiento reducidas;
Tipos de interés bajos para cuentas de ahorro y corrientes;
Bajos tipos de interés para las líneas de crédito;
Comisiones de transacción bajas;
Comisiones por rescisión anticipada;
Comisiones por saldo mínimo en cuenta.
Antes de empezar a vender su producto o servicio, tiene que crear su marca. Elija un par de fuentes y un color para su marca.
En este punto, los empresarios suelen crear un sitio web utilizando una plataforma de sistema de gestión de contenidos o contratan a alguien para que se lo construya.
Piense en un plan de marketing y póngase en contacto con los proveedores con antelación.
Encuentra diferentes formas de promocionar tu negocio. Vende tu producto o servicio a través de muchos canales de marketing, como las redes sociales, el marketing por correo electrónico, el marketing de contenidos y el marketing de pago por clic.
En primer lugar, elabore una lista de direcciones de correo electrónico y promocione su empresa de forma fácil y gratuita a través del marketing por correo electrónico. En algún momento, puedes automatizar el proceso de envío de correos electrónicos. Mientras realiza la optimización SEO, lleve a cabo algunas campañas de pago. También puedes utilizar las direcciones de correo electrónico de las personas que mostraron interés para reorientarlas con campañas de Facebook Ads.
Una pequeña empresa es un buen comienzo. Aunque, si quieres un negocio de éxito, tienes que pensar en algunas estrategias de crecimiento.
Algunas estrategias que ayudan a los empresarios a hacer crecer su negocio son:
Colaborar con marcas más consolidadas en su sector;
Asóciate con una organización benéfica;
Voluntario;
Asista a actos de creación de redes;
Acoger eventos;
Ofrezca un gran servicio al cliente;
Medir lo que funciona y perfeccionar su enfoque.
Establezca algunos objetivos empresariales a largo plazo, como aumentar la notoriedad general de la marca o incrementar los ingresos totales de su empresa en un 20% en los próximos tres años.
Los empresarios deben ser siempre positivos, pero también precavidos. Prepare una estrategia de salida en caso de que su idea de negocio no funcione. Aquí tienes algunos ejemplos:
Venda su pequeña empresa a inversores;
Venderlo a otra empresa;
Conviértelo en un negocio online para reducir impuestos;
Ganar todo el dinero posible y luego cerrarla.
Crear una empresa significa invertir tiempo y dinero. Prepárese para ello y asegúrese de obtener los resultados esperados.
Piense en un nombre para su empresa.
Para convertirse en una entidad empresarial oficialmente reconocida, debe registrarse ante el gobierno.
Las empresas necesitan un documento de constitución que incluya la razón social, el objeto social, la estructura corporativa, las acciones y otra información sobre la empresa.
Tipo de existencias
Hay cuatro tipos de acciones que un inversor debe poseer:
Escriba el tipo de acción o elija de la lista siguiente.
Su propósito empresarial es la razón por la que ha creado su empresa, resumida en una sola frase.
Su objetivo empresarial es la razón por la que ha creado su empresa, resumida en una sola frase.
¿Cuál es el objetivo de su empresa?
Utilizará su número de identificación patronal (EIN) para pasos esenciales para poner en marcha y hacer crecer su empresa, como abrir una cuenta bancaria y pagar impuestos.
Algunos estados también exigen un número de identificación fiscal.
Los números de identificación fiscal se encuentran en las liquidaciones de impuestos, en la esquina superior derecha de la primera página.
Obtenga el número de identificación fiscal federal y estatal.
El número de identificación patronal es un número único de nueve cifras asignado por el Servicio de Impuestos Internos a las entidades empresariales que operan en los Estados Unidos a efectos de identificación.
Solicitar un número de identificación de empresa.
Las licencias y permisos que necesita para su empresa varían según el sector, el estado, la ubicación y otros factores.
Los requisitos y las tasas dependen de su actividad empresarial y del organismo que expida la licencia o permiso. Lo mejor es consultar con el organismo emisor para obtener más información sobre el coste de la licencia comercial.
¿Qué licencias y permisos estatales tiene ya?
Organismo emisor
¿Cuál es el organismo emisor de su licencia o permiso federal?
Descripción
Escriba una descripción de su empresa.
Actividad empresarial
¿Cuál es su actividad empresarial?
A menos que piense ser su único empleado, necesitará contratar a un gran equipo para poner en marcha su empresa.
Escriba su nombre.
Función
¿Cuál es su función en su empresa?
Elija una de las siguientes o escriba otra.
Cuando quiera abrir una cuenta bancaria para empresas, piense en las ventajas que debe ofrecerle:
Nombre del documento
Documentos que necesita:
¿Cuáles de estos documentos tiene?
Encuentra la manera de obtener los otros.
Elija la prestación
Existen muchas cuentas bancarias con ventajas, pero debes tener cuidado de que la que elijas merezca la pena.
Elige de la lista o teclea las ventajas que ofrece el banco que te interesa.
Tarifas
¿Qué te parecen las comisiones que vas a pagar por el banco que has encontrado? Si son demasiado altas, piensa en cambiarlo.
Antes de empezar a vender su producto o servicio, tiene que crear su marca.
Nombre del sitio web
Escriba el nombre de su sitio web.
Elija los colores de su marca.
Fuente
Elija un par de fuentes para construir su marca.
Cree un logotipo que ayude a la gente a identificar fácilmente su marca.
Utilízalo en el sitio web de tu empresa y en las redes sociales.
Crear una estrategia de ventas y marketing
Pida permiso a sus clientes y clientes potenciales para comunicarse con ellos.
Pídales su consentimiento para ponerse en contacto con ellos y facilitarles más información sobre su empresa.
Utilice formularios opt-in. Suelen estar relacionados con la comunicación por correo electrónico.
¿Qué tipo de formularios opt-in va a utilizar?
Elija entre los siguientes o añada otros.
Producto
Escriba los nombres de sus productos.
Precio
Escriba su precio.
Elige entre estos o añade otros canales de marketing que creas que te ayudarán a promocionar tu negocio de la mejor manera.
Cuantos más utilices, ¡mejor!
Canal de comercialización
Escriba algunas ideas para hacer crecer su negocio.
Aquí tienes algunos ejemplos:
Considere una estrategia de salida en caso de que su negocio no funcione.
De este modo, podrás obtener un beneficio sustancial o, al menos, limitar las pérdidas.
Piensa en una estrategia de salida o elige entre los siguientes ejemplos:
Antes de registrar su empresa, debe decidir qué tipo de entidad es.
Infórmese sobre las distintas estructuras empresariales legales que existen.
Depende de usted determinar qué tipo de entidad se adapta mejor a sus necesidades actuales y a sus objetivos empresariales futuros.
¿Qué tipo de estructura empresarial le interesa?
Escriba o elija de la lista siguiente.
La ubicación de su empresa es una decisión importante. Las decisiones que tome pueden afectar a sus impuestos, requisitos legales e ingresos.
La ubicación de su empresa depende en parte de la localización de su mercado objetivo, de sus socios comerciales y de sus preferencias personales. Además, debe tener en cuenta los costes, beneficios y restricciones de las distintas administraciones públicas.
Restricciones
Escriba las restricciones.
Beneficios
Escriba las prestaciones.
Costes
Como propietario de una empresa, es importante conocer los requisitos fiscales federales, estatales y locales.
Esto le ayudará a presentar sus impuestos con precisión y a realizar los pagos a tiempo.
Escriba los costes.
Impuesto de sociedades
¿Qué es el impuesto de sociedades?
Impuesto sobre bienes inmuebles
¿Qué es el impuesto sobre bienes inmuebles?
Sales tax
¿Qué es el impuesto sobre la venta?
Impuesto sobre la renta
¿Qué es el impuesto sobre la renta?
Escriba los gastos empresariales específicos de la región.
Si compra, alquila, construye o planea trabajar en la propiedad física para su negocio, asegúrese de que se ajusta a los requisitos locales de zonificación.
Los barrios suelen estar zonificados para uso comercial o residencial. Las ordenanzas de zonificación pueden restringir o prohibir por completo el funcionamiento de determinados tipos de empresas en una zona.
Poner en marcha cualquier negocio tiene un precio, así que tienes que determinar cómo vas a cubrir esos costes.
Las decisiones que tomes pueden afectar a tus impuestos, requisitos legales e ingresos.
Punto de equilibrio
El umbral de rentabilidad es el nivel de producción en el que los costes de producción igualan a los ingresos de un producto.
Utiliza esta fórmula para calcular el umbral de rentabilidad.
Costes fijos / (Precio medio - Costes variables) = Punto de equilibrio
Costes variables
Los costes variables son costes que cambian a medida que cambia la cantidad del bien o servicio que produce una empresa. Los costes variables son la suma de los costes marginales de todas las unidades producidas.
Escriba los costes variables.
Algunos ejemplos son:
Precio medio
Para calcular el precio medio de compra de sus acciones, tiene que dividir el importe total invertido por el número total de acciones compradas.
Escriba el precio medio.
Costes fijos
Los gastos o costes fijos son aquellos que no fluctúan con los cambios en el nivel de producción o el volumen de ventas.
Incluyen gastos como alquileres, seguros, cuotas y suscripciones, arrendamiento de equipos, pagos de préstamos, depreciación, salarios de directivos y publicidad.
Escriba los costes fijos.
¿Cómo se financia?
Elija entre éstas o añada otras formas de financiación.
Existen cuatro tipos de planes:
Fondos gastados
Si está recaudando dinero de inversores, debe incluir una breve sección de su plan de negocio que detalle exactamente cómo piensa utilizar el dinero de sus inversores.
Muestra las principales áreas en las que se gastarán los fondos de los inversores. Por ejemplo:
Coste de los productos vendidos
Muestra los gastos relacionados con la fabricación del producto o la prestación del servicio.
No debe incluir los gastos habituales de la empresa, como alquileres, seguros, salarios, etc.
Forecast
Por ejemplo, si es una empresa de productos, desglose sus previsiones por segmentos de mercado objetivo o por grandes categorías de productos.
Si está haciendo previsiones de ventas para un restaurante, divídalas en estos grupos: comidas, cenas y bebidas.
Escriba algunas previsiones.
Hito
Programe los próximos pasos críticos para su empresa.
Demuestra a los inversores que sabes lo que hay que hacer para que tus planes se hagan realidad y que estás trabajando con un calendario realista.
Escriba los hitos (objetivos principales previstos).
Por ejemplo, si está fabricando un producto de consumo, puede tener los siguientes hitos:
Nombre de su competidor
Escriba el nombre de su competidor.
SOM
Escriba SOM.
SOM: Su cuota de mercado (el subconjunto de su SAM al que llegará de forma realista, especialmente en los primeros años de su negocio).
SAM
Escriba SAM.
SAM: Su Mercado Segmentado Direccionable o Mercado Servido Disponible (la porción de TAM a la que se dirigirá).
TAM
Escriba TAM.
El mercado objetivo se refiere a los consumidores con características similares (edad, ubicación, ingresos, estilo de vida, etc.) y que se consideran más propensos a comprar las ofertas de mercado de una empresa o que probablemente sean los segmentos más rentables para que la empresa les preste servicio.
TAM: Su mercado total disponible o al que puede dirigirse (todas las personas a las que desea llegar con su producto).
Elija de la lista siguiente o escriba el sector que desea analizar.
Desventaja
Escriba desventaja.
Ventaja
Escriba ventaja.
Reúna información sobre los clientes potenciales y las empresas que ya operan en su zona. Utilice esa información para encontrar una ventaja competitiva para su negocio.
Hoy en día, muchas personas se plantean crear su propia empresa.
Propón una idea brillante, que nadie haya intentado antes.
Escribe una idea de negocio.
¿Cuál es su motivación?
Escriba las razones para crear una empresa.
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