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по Alexander ortega vanegas 5 лет назад

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Administracion de personal

El proceso de administración de personal abarca varias etapas esenciales para asegurar que una organización cuente con el personal adecuado y calificado. Comienza con el reclutamiento, que puede ser interno, externo o mixto, y se enfoca en atraer a candidatos potenciales.

Administracion de personal

Administracion de personal

2. Entrevista

Consejos para entrevistado
Ropa y maquillaje ( selección adecuada ) postura en la hora de sentarse preguntas personales ( hable de si mismo ) profesionales motivo de solicitud comportamiento trabajo formación empleos anteriores
Tipos de entrevista
Estructurada y (no) Profundidad Enfocada Focalizada Individual Preliminar Seleccionó propia Colectiva ( 1 entrevistador varios entrevistados) ( 2 o mas entrevistador y 1 solo entrevistado) ( 2 o mas entrevistadores y 2 o mas entrevistado

3. Pruebas psicotecnicas

Psicologicas

* De personalidad * Proyectivas * Interacion grupal * Evaluación general

Aptitudes especificas

* Capacidad mecanica * Aptitudes Administrativas * Atencion y percepcion * Psicomotores * Actitudes especiales

4. Verificación de Antecedentes

5. Exámenes médicos

ART ( 1 , 3 , 4 , 11 )

Verificación de antecedentes

Ocupaciones ,Informes involucrados, leyes en el control de antecedentes, entrega de informes, evaluaciones para su bienestar son ( 3 evaluaciones)

Tercer: examen típico es el egreso que se aplica una vez el empleado termina la relación laboral con la compañía

Segundo: este examen es una evaluación que se clasifica en valoración programada para identificar posibles cambios en la salud de los trabajadores y de cambio de ocupación que se realicen cuando el empleado asume nuevas tareas

Primero: es el pre ingreso que determina las condiciones de salud física y social del trabajador antes de su contratación en fusión de las condiciones laborales a las que están expuestos

ART 11: Contratación y costo de las evaluaciones medicas ocupacionales de las valoración complementarias

6. Contratacion de trabajo

Modalidades de contratación

Tipos de contratos

tipos de Inducción

Otras formas

* escrita: ( folletos, instructivos, manuales, tripticos, volantes * Audiovisual: ( proyecciones y vídeos de bienvenida) * directa: ( por el personal calificado para la inducción)

Inducción Informal

Es la que se realiza por medio de la indagación empírica o fortuita del individuo o por los nuevos compañeros de trabajo, sin ningún tipo de organización

Induccion Formal

Es aquella que se dicta por medio de los medios de comunicaciones oficiales de la organización y su personal asignado para tal fin

7. Inducción del trabajo

8. Cultura Organizacional

9. DESVINCULACION

10. ASENSO

11. INCENTIVOS

12. BENEFICIOSOS Y SERVICIOS

13. CAPACITACIÓN

Busca mejorar y ampliar los conocimientos del empleado.

Ciertos regalitos y ventajas que la organización brinda como beneficios y beneficio sociales, incentivos

* Se divide en: REMUNERACIÓN: proceso que incluye toda forma de pago a los empleados. * PROGRAMAS DE INCENTIVOS: salarios, comisiones, primas, horas extras, entre otros. * PROGRAMACIÓN DE INCENTIVOS: constituye los valores básicos que inducen al individuo a trabajar

Es un cambio de funciones en una empresa con mejoras profesionales. El descenso, es ilegal; se da después de cierta medidas disciplinarias

Proceso donde se despide o finaliza el contrato

TIPOS DE DESVINCULACIÓN

VOLUNTARIA

El mismo empleado lo determina

INVOLUNTARIA

La organización determina su despido

Conjunto de normas, hábitos y valores dentro de una organización. Es importante porque permite detectar problemas dentro de una organización e integrar al personal

Tipos de Culturas Org.

INFORMALES: se realiza por medio de indagación empírica

FORMAL: se dicta en medios de comunicación oficiales

CULTURA PREDOMINANTE: expresa los valores centrales que comparte la mayoría de los miembros

SUBCULTURAS: reflejan problemas, situaciones, experiencias que comparten sus miembros

SUPUESTOS BÁSICO: creencias, valores, códigos éticos, morales e ideologías

VALORES ADOPTADOS: visión mentales sobre la verdad y realidad

COSTUMBRES: una comunicación efectiva, cultura en expocicion patrones rutinizados

Información Introductoria

* Conocer la historia de la Organización Visión misión y sus Objetivos * Perfil de alto desempeño. horarios días de pago etc * estructura de la organización. políticas personales * Presentación y beneficio. Ubicación de servicios:comedor, baños, consultorio, medico * reglamento interior de trabajo. plano de las instalaciones, medidas de emergencias

Entrevista de ajuste

El supervisor trabaja 2 semanas con el nuevo empleado para aclarar algunas dudas que se le puedan presentar

Información del Supervisor

Los requerimientos del puesto, la seguridad una visita por el departamento para que el empleado lo conozca, una sesión de preguntas y respuestas y la presentación a los otros empleados para que conozcan

Según la jornada

Completa

A tiempo parcial

Según la duración

Tiempo indefinidos

Temporales

Contratos indefinidos

* Contrato de trabajo ordinario * Contrato de fomento * Contrato por tiempo indefinido (Ley 12 / 2001) * Indefinido para minusvalidos

Contratos temporales

Fomento De Empleo * Minusvalidos * Anticipación de la edad de jubilación

Contratos Casuales * Por obra o servicio * Eventuales *Interinidad * Relevo

Contratos Formativos * Formación * practicas

ART 4: Evaluacion medicas pre ocupacionales o pre ingresos

ART 3: Tipos de evaluación medias ocupacionales

ART 1: Campo de aplicación

Como verificar los antecedentes * Referencia personales, laborales, familiares * visita domiciliaria * Polígrafo * Experiencia laboral

* Fiscalia ( Investigar y acusar a los presuntos responsables de los delitos en el estado) * Procuradoria (investiga irregularidades por los gobernantes del estado) * Contraloria ( garantizar el buen uso de los recursos y bienes públicos * Judicial ( es la que hace los embargos del estados) * Policía ( comportamiento personal) * Certificado de vecinos ( comportamiento y garantiza de ser un buen vecino o ciudadano)

Inteligencia general

* Entendimiento * Cuestionarios * Aritmético * Alfabético * Visual * Test escrito

1. Reclutamiento

Proceso de Reclutamiento
Rec. Mixto
Rec. Externo
Rec. Interno
Recursos Humanos

Analisis del puesto

Métodos para recabar datos * Entrevista * Cuestionario * Observaciones * Registro * Diccionario de puesto * (DOT)
Fuente de datos * Análisis del puesto * Empleado * Supervisor
* Normas de desempeño * Tarea * Responsabilidades * Conocimiento requerido *Habilidades requeridas * Experiencia necesaria * Contexto del puesto * Deberes * Equipos utilizados
* Requisitos Intelectuales * Requisitos Físicos * Responsabilidades Que Adquieren * Condición de Trabajo

* Planeacion * Preparacion * Realizacion

Descripcion del puesto

* Puesto * Ocupacion
* Observación Directa * Encuesta * Entrevista Directa * Métodos Mixtos