по JUAN PABLO HEREDIA DUENAS 3 лет назад
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La gestión horizontal es un método transfusional de gestión donde la mano visible del director jerárquico deja paso a la mano invisible del mercado y en donde los recursos se trasladan de manera natural a su uso más eficiente, de forma que el trabajo que no aporta valor añadido desaparece.
Los productos se diseñan acordes a las necesidades de los usuarios.
el enfoque territorial dividirá a la empresa según las ubicaciones donde opera.
la empresa se organiza agrupando a sus colaboradores dentro de áreas específicas.
las áreas de la empresa se crean agrupando personas especializadas en una determinada actividad.
La delegación permite el trabajo de equipo y mantiene la motivación en el recurso humano.
El concepto de autoridad está relacionado con el concepto de jerarquía y corresponde al poder de mandar sobre los demás, induciéndoles una determinada forma de actuar.
Funcional
Cuando es ejercida por uno o varios jefes sobre funciones distintas.
Lineal
Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo.
Es la cantidad de departamentos y de personal que puede dirigir un gerente de manera eficiente y eficaz.
Esta es una parte fundamental del proceso administrativo, durante el cual se estructura la forma, proporciones y momentos en que se usarán los recursos con que cuenta la empresa, a fin de alcanzar objetivos y metas concebidos en la planificación.
En este proceso se tiene como objetivo definir los rasgos fundamentales de la organización tales como la misión y los objetivos, es decir es el comienzo para poder establecer los planes básicos.
Aqui se pretende eliminar ciertos vicios que se generan tanto en las organización como en los individuos que viven al día en sus actividades resguardadas bajo la improvisación.
El objetivo es proporcionar al personal de la organización una visión clara de sus tareas y responsabilidades, congruentes con las metas y objetivos contenidos en el plan estratégico. Se concentra en los servicios y productos (producción, equipos, personal, inventarios y procesos) de
una compañía.
Cuando
Los plazos en los cuales las actividades deben completarse.
Cuanto
La cantidad de recursos financieros proporcionados para completar cada actividad.
Quién
Las personas que tienen la responsabilidad de cada una de las actividades.
Que
Las actividades y tareas que deben llevarse a cabo.
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– Objetivos claros. – Actividades a ser entregadas. – Normas de calidad. – Resultados deseados. – Requerimientos de personal y recursos. – Calendarios de implementación. – Un proceso para monitorear el progreso.
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y
evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar
sus objetivos.
Estrategia que es el medio fundamental para obtener esta información.
Desarrolla una cultura que sostenga la estrategia, crear una estructura organizacional eficaz
Consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización.
Dirección Institucional
El directivo se adapta a las condiciones de trabajo
Direccion Burocratica
Establece una serie de jerquia
Control directivo
Control organizacional
Control de gestion
Control por retroalimentación
Control Coincidente
Control Preliminar
