GERENCIA LOGISTICA
ANA MILENA PABON LIZCANO
MARIA XIMENA ROJAS PEREZ
ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTRO
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
DE LA ESTRATEGIA
RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN
PROPORCIÓN DE LOS AHORROS ANUALES DERIVADOS DE LA ESTRATEGIA CONTRA LA INVERSIÓN REQUERIDA POR LA MISMA.
AHORROS
CAMBIOS EN TODOS LOS COSTOS RELEVANTES ASOCIADOS CON UNA ESTRATEGIA. ESTOS AHORROS CONTRIBUYEN A LAS UTILIDADES DEL PERIODO DEL NEGOCIO
FLUJO DE EFECTIVO
ES EL DINERO QUE GENERA UNA ESTRATEGIA
LINEAMIENTOS PARA FORMULACIÓN
DE LA ESTRATEGIA
ESTANDARIZACIÓN
SE DESARROLLA MEDIANTE PARTES INTERCAMBIABLES, PRODUCTOS MODULARIZADOS Y EL ETIQUETADO DE LOS MISMOS BAJO DIFERENTES MARCAS.
CONSOLIDACIÓN
CREACIÓN DE ENVÍOS GRANDES A PARTIR DE PEQUEÑOS ES UNA PODEROSA FUERZA ECONÓMICA EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
POSTERGACIÓN
TIPOS O
MODELOS
TIEMPO
EMPRESAS:
> CON PRODUCTOS DE ALTO VALOR UNITARIO
>CON UN GRAN NUMERO DE ALMACENES DE DISTRIBUCIÓN
>CON ALTAS FLUCTUACIONES DE LAS VENTAS DEL PRODUCTO
FABRICACIÓN
EMPRESAS:
>QUE VENDEN PRODUCTOS CON ALTA PROPORCIÓN DE MATERIALES
>CON PRODUCTOS DE ALTO VALOR UNITARIO
ENSAMBLADO
EMPRESAS:
>QUE VENDEN PRODUCTOS CON DISTINTAS VERSIONES
>CON PRODUCTOS DE ALTO VALOR UNITARIO
EMPACADO
EMPRESAS:
>VENDEN PRODUCTOS DE DISTINTOS TAMAÑOS
>CON PRODUCTOS DE ALTO VALOR UNITARIO
ETIQUETADO
EMPRESAS:
>QUE VENDEN PRODUCTO CON DISTINTA MARCA
>CON PRODUCTOS DE ALTO VALOR UNITARIO
>CON ALTAS FLUCTUACIONES DE VALOR
POSTERGACIÓN DE FORMA
>EVITA LA CREACIÓN DE LA FORMA DEL PRODUCTO FINAL EN ANTICIPACIÓN DE ESA FORMA
POSTERGACIÓN DE TIEMPO
>EVITAR EL ENVIO DE BIENES ANTES DE QUE SE PRESENTE LA DEMANDA
ESTRATEGIA MIXTA
UNA ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN MIXTA TENDRÁ
MENORES COSTOS QUE UNA ESTRATEGIA PURA O
SENCILLA
DISTRIBUCIÓN
DIFERENCIADA
PRINCIPIO: NO TODOS LOS PRODUCTOS DEBERÍAN PROPORCIONAR EL MISMO NIVEL DE SERVICIO AL CLIENTE.
COSTO TOTAL
MINIMIZAR Y EQUILIBRAR LOS COSTOS
POR CADA ACTIVIDAD QUE REALICE LA
EMPRESA
ESTRATEGIA LOGÍSTICA
REPRESENTA UNA GRAN VENTAJA
COMPETITIVA
ESTRATEGIAS DE MEJORA DEL
SERVICIO
REDUCCION DE CAPITAL
REDUCCION DE COSTOS
SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CANAL
ADECUADA
AFECTA EN GRAN MEDIDA LA EFICIENCIA
Y EFECTIVIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTRO
ESTRATEGIAS:
SUMINISTRO PARA PEDIDO
EL CANAL DE SUMINISTRO SE ENCUENTRA CONFIGURADO PARA MÁXIMA CAPACIDAD DE RESPUESTA
>EXCESO DE CAPACIDAD
>RÁPIDAS CONVERSIONES
>BREVES TIEMPOS DE ESPERA
>PROCESAMIENTO FLEXIBLE
SUMINISTRO PARA ALMACENAMIENTO
SE CONFIGURA EL CANAL DE SUMINISTRO PARA UNA MÁXIMA EFICIENCIA
>COMPRAS EN CANTIDAD
>PROCESAMIENTO DE PEDIDOS EN LOTE
>TRANSPORTE DE ENVÍOS
PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y
CADENA DE SUMINISTRO
¿CUÁNDO PLANEAR?
LÍNEAS DE ACCIÓN PARA
VALORACIÓN Y AUDITORIA.
ÁREAS CLAVES.
POLÍTICAS DE PRECIOS
COSTOS DE LOGÍSTICA
CARACTERISTICAS DEL
PRODUCTO
SERVICIO AL CLIENTE
DEMANDA
>CUANDO LA EMPRESA ES NUEVA
>ARTÍCULOS NUEVOS DENTRO DE UNA LÍNEA
DE PRODUCCIÓN EXISTENTE
ÁREAS PRINCIPALES DE
PROBLEMAS
DECISIÓN DE TRANSPORTE
>MODOS DE TRANSPORTE
>ASIGNACIÓN DE RUTAS
>TAMAÑO Y CONSOLIDACIÓN
DEL ENVÍO
ESTRATEGIA DE INVETARIO
>NIVELES DE INVENTARIO
>UTILIZACIÓN DE INVENTARIO
>MÉTODOS DE CONTROL
UBICACIÓN DE
INSTALACIONES
>NUMERO, TAMAÑO Y UBICACIÓN
>ASIGNACIÓN DE PUNTOS
>ALMACENAMIENTO
NIVEL DE SERVICIO AL CLIENTE
>BUENA ATENCIÓN
NIVELES
PLANEACIÓN
OPERATIVA
TOMA DE DECISIONES DE
CORTO ALCANCE
(CADA HORA O DIARIO)
EJEMPLO:
LIBERACIÓN DE PEDIDOS Y ACELERACIÓN
DE SUMINISTROS.
PLANEACION
TÁCTICA
TIEMPO INTERMEDIO
(MENOR DE UN AÑO)
EJEMPLO:
CONTRATACIÓN,SELECCIÓN DE
VENDEDOR,COMPRAS ADELANTADAS.
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
DE LARGO ALCANCE
(MAYOR A UN AÑO)
EJEMPLO:
DESARROLLO DE RELACIONES
PROVEEDOR-COMPRADOR
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ES EL PROGRAMA GENERAL DE UNA ORGANIZACIÓN PARA DEFINIR Y ALCANZAR OBJETIVOS Y COMPONENTES TALES COMO
COMPONENTES
>CLIENTES
>PROVEEDORES
>COMPETIDORES
>PROPIA COMPAÑÍA
OBJETIVOS
>UTILIDADES
>DE SOBREVIVENCIA
>SOCIALES
>DE RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN
>DE PARTICIPACIÓN DE MERCADO
