по Rocío Fiori 3 лет назад
151
Больше похоже на это
Mantenimiento
Programación
Administración de producción
Administración de la cadena de suministro
Recursos humanos y diseño del trabajo
Estrategia de distribución de instalaciones
Estrategia de localización
Métodos de evaluación
Cualitativo por puntos
Clima social y situación política
Desarrollo de la zona
Servicios complementarios
Legislación y ayudas económicas
Coste del local
Comunicaciones e infraestructura
Mano de obra
Aprovisionamiento de materia prima
Proximidad con los clientes
Factores no cuantificables
Factor dominante
Factor preferencial
Antecedentes industriales
Etapas de selección
Microlocalización
Posee delimitación precisa
Es ubicación exacta
Macrolocalización
Ayuda a encontrar ubicación ventajosa
Es la zona general
Criterios
Preferenciales
Institucionales
Estratégicos
Económicos
Crear ventajas competitivas
Identificación con zona geográfica
Mayor cercanía al mercado
Mayor influencia
No afecta el desarrollo de las actividades
Maximización de beneficios
Propósito
Selección de un lugar
Produzca el mínimo coste unitario
Logre una alta rentabilidad
Diseño del proceso y la capacidad
Decisión estratégica
Selección del proceso
Grado de personalización
Volumen
Por proyecto
Compleja red de tareas
Duración prolongada
Obras de importante magnitud
Alta personalización
Intermitente
Capacidad de fabricar variedades o gamas
Pueden existir cambios en el proceso
Continuo
Método casi idéntico
Alto nivel de automatización y mecanización
Producto estándar
No cumple pedidos específicos
Orientado al producto
Clasificación
Ensamble
Fabrización
Clave
Tecnología
Efectividad
Mayor productividad
Materias primas
Máquinas
Trabajadores
Administración de la Calidad
Diseño de Bienes y Servicios
Cuatro partes
Test
Prototipo
Aceptación
Competencia
Producto final
Desarrollo
Mercado de destino
Novedad
Reducción de riesgos
Diseño preliminar
Equipo de diseño
Factores
Necesidad de recipiente
Accesibilidad
Impacto ambiental
Tamaño y forma
Costes
Funciones a realizar
Estudio
Selección
Factibilidad
Especificaciones generales
Evaluación
Ideas
Pruebas
Estudios
Ajustes
Listas
Valoraciones
Análisis
Estimaciones
Fuentes
Externas
Internas
Generación
Empuje tecnológico
Investigación
Tirón de la demanda
Necesidad identificada
Valor
Proveedores
Cadena de Suministro
Transformación
Insumos
Productos terminados
Servicios
Bienes
Organizaciones
Marketing
Funciones principales
Marketing mix
Cuatro grupos o "P"
Promoción
Plaza
Precio
Producto
Proceso
Administrativo
Social
Finanzas y contabilidad
Etapas
Acción correctiva
Comparación de etapas anteriores
Evaluación de desempeño
Establecimiento de modelos
Estándares
Gráfico de Gantt
Técnica Pert
Áreas de control
Financieros y contables
Ventas
Generales
Costos
Calidad
Cantidad
Control por excepción
Puntos estratégicos
Estalecimiento de normas
Eficiencia
Objetivo
Prevención
Corrección
Medidas correctiva
Fallas o errores
Función
Ejecutar
Ordenar
Liderazgo
Empleados
Comunicación
Comunicación de la información
Vertical descendente
Vertical ascendente
Motivación
Competitividad
Productividad
Diferencias
Conflicto
Reuniones
Pasos
Disponer del lugar
Tener lo necesario preparado
Planear el desarrollo
Hacer esquema
Relajada
Participativa
Autócrata
Resolución del conflicto
Vía jerárquica
Supervisión directa
Impersonalidad de mando
Armonía con el objetivo
Estructura organizacional
Diseño organizacional
Organización Informal
Control
Miembros
Conductas
Grupos de interés
Organización Formal
Herramientas administrativas
Cursogramas
Rutina administrativa
Organigramas
Elementos
Líneas de relación
Entrecortadas
Horizontales
Verticales
Rectángulos
Formas de representación
Circular
Lineal
Relaciones funcionales
Tipos
Mixta
Tiempo
Área geográfica
Cliente
Productos
Procesos
Funciones
Componentes
Formal
Diseño
Eficiente
Eficaz
Informal
Dimensiones
Horizontal
División de Trabajos
ACME
Administración de personal
Finanzas y control
Comercialización
Producción
Niveles intermedios
Conducción
Vertical
Asesoramiento
Personas especializadas
Relaciones
Unidades de mando
Jerarquía
Concepto de línea y staff
Departamentalización
Toma de Decisiones
Descentralización
Delegación
Centralización
Formalización
Integración
Diferenciación/Especialización
Técnicas
DAFO
Fortalezas
Debilidades
Matriz BCG
Mercado
Herramientas
Estrategias
Funcional
Competitiva
Corporativa
Estabilidad
Renovación
Crecimiento
Presupuestos
Planes
Objetivos
Valores
Misión
Visión
Niveles
Operativo
Directivo
Estratégico
Desventajas
Produce nuevas exigencias
Acrecienta conflictos
Altera relaciones personales
Limita las opciones
No soluciona crisis momentáneas
Genera
Resistencia interna
Riesgos
Ventajas
Permite detectar
Amenazas
Oportunidades
Obliga a establecer objetivos
Interrogantes
Contesta
Formula
Cumple las funciones
Sirve como simulación
Proporciona estructura
Toma de decisiones
Futuro
Organización
Principios
Compromiso
Cambio de Rumbo
Flexibilidad
Plan para planear