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по Ángel Martinez 5 лет назад

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Estudio administrativo

La gestión administrativa de un proyecto se basa en la evaluación de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) para crear una planeación global a largo plazo. Esta planeación consta de cuatro fases esenciales:

Estudio administrativo

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Estudio administrativo

Organigrama, funciones y actividades

Organigrama
En un proyecto, la importancia del organigrama radica en que permitirá tener el conocimiento del rol de cada uno de los involucrados en la ejecución del mismo,
El organigrama en un proyecto permite delimitar las funciones de cada persona involucrada en el mismo,
es una fotografía de los puestos de la estructura de alguna organización en el momento que se desarrolla.

La información debe de ser clara y precisa

Fuerza, oportunidades, debilidades y amenazas del proyecto (FODA)

la organización selecciona una planeacioón global a largo plazo
consta de 4 fases

Formulación de alternativas estratégicas

Análisis del entorno

Análisis de las fortalezas y debilidades de la organización

Formulación de objetivos organizacionales

En el se recopila la información de la organización

Etapa inicial de la administración de un proyecto
visión

La visión de la empresa debe identificar las metas, con lo que le dará certidumbre al negocio y por tanto sus líderes podrán establecer nuevos retos

Factores para determinar la visión

Acceder a nuevos nichos de mercado

Fortalecer la calidad del producto y/o servicio

innovación en producto y/o servicio

Permanencia del mercado

Misión del proyecto

que identifique propósitos organizacionales con la exigencia social y que sirva de fundamento para tomar decisiones.

Tipos de misiones

estrechas

Permiten centrarse en una sola dirección, lo que evita confusiones

amplias

pueden ocasionar confusión entre los miembros de la organización

permiten dejar margenes de actuación flexibles para el proyecto

Metas

se clasifican de la siguiente manera:

A largo plazo

metas que se tiene que realizar en un plazo superior a cinco años

A mediano plazo:

Se realiza en periodo superior a un año, pero no superior a 5

A corto plazo:

son las que se deben atender de forma inmediata y cuyo periodo no debe ser superior a un año

Subtema

Objetivo

El empresario debe establecer objetivos, guías cualitativas que lo lleven a lograr los resultados.