Facteurs de risques chez Renault Secteur L'Automobile
Risques juridiques ( risque statégique)
Évolutions légales et réglementaires
Mise en place d'une veille réglementaire réalisée par le Groupe Renault en lien
avec les différents pays concernés.
Risques avérés et consécutifs au non-respect
d’engagements contractuels
Une attitude proactive des différents collaborateurs de la fonction juridique dans l’identification en amont des risques juridiques et l’adaptation des procédures associées
Litiges, procédures gouvernementales ou judiciaires,
arbitrages
Propriété intellectuelle
Risque d’atteinte accidentelle à l’intégrité
physique de sites opérationnels
Actions de vérification de conformité, Actions de sensibilisation des collaborateurs et des
partenaires,
Mise en place une politique de prévention
qui prend en compte aussi bien la sécurité
des personnes que celle des biens et la continuité de l’exploitation.
Risques liés aux fonctions transversales (Risque de défaillance des systèmes d’information)
La non-conformité à des pratiques ou à des standards informatiques exigés
Mise en place d'actions de vérification de conformité
Risque de cybercriminalité
Mise à niveau régulière de la protection du réseau
informatique du Groupe,
Risques opérationnels
Risque de marché
analyses marketing et élaboration rapide des solutions tarifaires adaptées
Risques stratégiques
Risque de robustesse imparfaite du dispositif de
conformité aux lois et réglements
Renault
demande à ses filiales de respecter les réglementations des pays
dans lesquels l’entreprise intervient
Risque de capacité insuffisante à faire évoluer le
modèle d’affaires
Mobilisation de nouvelles organisations, les ressources du Groupe, de l’Alliance, de
RCI Banque, de partenariats et d’acquisitions ciblées, afin de structurer une offre forte et innovante de mobilité durable, électrique, autonome et connectée
Risques financiers
risque de liquidité
surveillance mensuelle étroite, grâce à une revue périodique e niveau de réserve de liquidité à conserver par la
branche Automobile pour financer son activité et son
développement.
risque de variation des parités de
change
Risque de variation des taux
Afin de limiter les risques le financement des investissements à long terme s’effectue
généralement à taux fixe
Performance défaillante
Création d'un Conseil opérationnel de l’Alliance pour mettre en place des plans d'actions pour améliorer l'efficacité
Risques liés à l’implantation géographique et à la
conjoncture économique
Défaillance fournisseurs
Défaillance d’approvisionnement en matières
premières
Risques de non paiement
Elaboration d'un schéma de facturation en étoile
Le groupe s'est implanté dans de nombreux pays afin d'éviter au maximum les impacts globaux des aléas régionaux tout
en profitant d’opportunités
Risque de qualité insuffisamment compétitive
Le groupe à mis en place un système de surveillance du marché afin d'être alerté des potentielles sources d'insatisfaction des clients et d'y remédier
Risque d'inadéquation entre son offre proposée et les besoins réels des clients
Le groupe propose un portefeuille de produits variés et de motorisations variés afin de répondre à un maximum de clients et de ne pas dépendre d'un seul marché
Utilisation d'une veille technologique anticipative afin d'identifier ou d'anticiper des innovations.
Mise en place d'études clients et d'analyses de la concurrence
Risques sanitaires Covid 19
Mise en place d'un dispositif complet de gestion de crise
sanctions pénales, administratives ou financières
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