Gerencia estrategica de costos y administración de costos

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Herramientas

Fijación de precios internos de transferencia

Costos de calidad y de no calidad

Teoría de las restricciones

Costeo hacia atrás

Costeo objetivo

Costeo basado en ventas

Costeo kaizen vs costeo estándar

Administración de costos del ciclo de vida del producto

Administración integral de costos

Gerencia estrategica de costos y administración de costos

Administración de costos estratégica de costos

Análisis de la cadena de valor

Cadena de valor industrial / Explotación de vínculos externos

Vínculos con el cliente

Costeo de clientes basado en actividades

Administración del servicio al cliente

Vínculos con el proveedor

Costeo de proveedores basado en actividades

Agilización de productos

Reprocesamiento de productos

Administración de los costos de adquisición

Cadena de valor interna / Explotación de vínculos internos

Porción de la cadena de valor en la cual participa la empresa

Actividades operativas y generadores

Generadores de costos operativos

Factores que impulsan el costos de las actividades operativas

Actividades diarias que se desempeñan como resultado de la estructura y los procesos seleccionados por la empresa

Actividades organizacionales y generadores de costos

Generadores de costos

De procediemiento

Actividades de procedimiento

Capacidad de la organización para ejecutar sus tareas de manera exitosa

Actividades estructurales

Determinan la estructura económica fundamental de la organización

Posicionamiento estratégico

Se hace con el objetivo de crear u a competencia sostenible, mediante 3 estrategias:

Enfoque

Diferenciación

Liderazgo en costos

Marco de referencia de la cadena de valor

Se deben analizar dos vínculos:

Vínculos externos Relaciones entre actividades ejecutadas con clientes y proveedores

Actividades operativas

Actividades organizacionales

Vínculos internos: Relaciones entre actividades ejecutadas dentro de la posición de la cadena de valor de una empresa

Gerencia estratégica de costos

Análisis causales de costos

Act. operacionales

Resultado estructura

Act. organizacionales

Procedimentales

Estructurales

Análisis posicionamiento estratégico

Ventaja competitiva

Liderazgo en diferenciación

Liderazgo en costos bajos

Valor de cliente

Sacrifico del cliente

Realización del cliente

Análisis cadena de valor

Rediseño e innovación de procesos

Tiempos

Recursos

Actividades

Procesos

CV industrial (v.externos)

CV interna (v.interno)

plantear y sostener una ventaja competitiva