Herramientas
Fijación de precios internos de transferencia
Costos de calidad y de no calidad
Teoría de las restricciones
Costeo hacia atrás
Costeo objetivo
Costeo basado en ventas
Costeo kaizen vs costeo estándar
Administración de costos del ciclo de vida del producto
Administración integral de costos
Gerencia estrategica de costos y administración de costos
Administración de costos estratégica de costos
Análisis de la cadena de valor
Cadena de valor industrial /
Explotación de vínculos externos
Vínculos con el cliente
Costeo de clientes basado en actividades
Administración del servicio al cliente
Vínculos con el proveedor
Costeo de proveedores basado en actividades
Agilización de productos
Reprocesamiento de productos
Administración de los costos de adquisición
Cadena de valor interna /
Explotación de vínculos internos
Porción de la cadena de valor en la cual participa la empresa
Actividades operativas y generadores
Generadores de costos operativos
Factores que impulsan el costos de las actividades operativas
Actividades diarias que se desempeñan como resultado de la estructura y los procesos seleccionados por la empresa
Actividades organizacionales y generadores de costos
Generadores de costos
De procediemiento
Actividades de procedimiento
Capacidad de la organización para ejecutar sus tareas de manera exitosa
Actividades estructurales
Determinan la estructura económica fundamental de la organización
Posicionamiento estratégico
Se hace con el objetivo de crear u a competencia sostenible, mediante 3 estrategias:
Enfoque
Diferenciación
Liderazgo en costos
Marco de referencia de la cadena de valor
Se deben analizar dos vínculos:
Vínculos externos
Relaciones entre actividades ejecutadas con clientes y proveedores
Actividades operativas
Actividades organizacionales
Vínculos internos:
Relaciones entre actividades ejecutadas dentro de la posición de la cadena de valor de una empresa
Gerencia estratégica de costos
Análisis causales de costos
Act. operacionales
Resultado estructura
Act. organizacionales
Procedimentales
Estructurales
Análisis posicionamiento estratégico
Ventaja competitiva
Liderazgo en diferenciación
Liderazgo en costos bajos
Valor de cliente
Sacrifico del cliente
Realización del cliente
Análisis cadena de valor
Rediseño e innovación de procesos
Tiempos
Recursos
Actividades
Procesos
CV industrial (v.externos)
CV interna (v.interno)
plantear y sostener una ventaja competitiva