GERENCIA_PMBOK_Cap2

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PMBOK CAP2 INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Ciclo de Vida del Proyecto

FASES: permite la división del proyecto en subconjuntos lógicos para facilitar su dirección, planificación y control

RELACIONES

superposicion

secuencial

varian segun el tamaño del proyecto

• Cierre del proyecto

• Ejecución del trabajo

• Organización y preparación,

• Inicio del proyecto

Interesados y Gobierno del Proyecto

gobierno del proyecto: método para controlar el proyecto

estándares

procedimientos

políticas

responsabilidades

roles

marco para la toma de decisiones

interesados: mienbros del equipo y entidades involucradas en el proyecto

Ej: Patrocinadores, equipo del proyecto, clientes, vendedores, socios, otros

Equipo del Proyecto

actúan conjuntamente en la realización del trabajo del proyecto para alcanzar sus objetivos

El equipo esta compuesto por un grupo de trabajo que puede estar compuesto por perdonal DEDICADO o de TIEMPO PARCIAL:

Socios de negocios

Miembros de empresas socio

Vendedores.

Representantes del Usuario o del Cliente

Expertos de apoyo

Personal del proyecto

Personal dirección de proyecto

Direccion de Proyectos

factores ambientales

canales de comunicacion

recursos humanos

condiciones del mercado

distribucion geografica

cultura

Activos de los procesos y procedimientos de la organizacion

Inicio , Planificacion, Ejecucion, Monitoreo Control

Estructuras en la organizacion

consiste en una jerarquia donde el personal tiene claro quienes son sus superiores

Las culturas y estilos son fenomenos que se desarrollan con el tiempo, es decir, enfoques establecido para iniciar y planificar proyectos

experiencias

codigo de conducta

creencias

politicas

normas