PMBOK CAP2 INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Ciclo de Vida del Proyecto
FASES: permite la división del proyecto en subconjuntos lógicos para facilitar su
dirección, planificación y control
RELACIONES
superposicion
secuencial
varian segun el tamaño del proyecto
• Cierre del proyecto
• Ejecución del trabajo
• Organización y preparación,
• Inicio del proyecto
Interesados y Gobierno del Proyecto
gobierno del proyecto: método para controlar el proyecto
estándares
procedimientos
políticas
responsabilidades
roles
marco para la toma de decisiones
interesados: mienbros del equipo y entidades involucradas en el proyecto
Ej: Patrocinadores, equipo del proyecto, clientes, vendedores, socios, otros
Equipo del Proyecto
actúan conjuntamente
en la realización del trabajo del proyecto para alcanzar sus objetivos
El equipo esta compuesto por un grupo de trabajo que puede estar compuesto por perdonal DEDICADO o de TIEMPO PARCIAL:
Socios de negocios
Miembros de empresas socio
Vendedores.
Representantes del Usuario o del Cliente
Expertos de apoyo
Personal del proyecto
Personal dirección de proyecto
Direccion de Proyectos
factores ambientales
canales de comunicacion
recursos humanos
condiciones del mercado
distribucion geografica
cultura
Activos de los procesos y procedimientos de la organizacion
Inicio , Planificacion, Ejecucion, Monitoreo Control
Estructuras en la organizacion
consiste en una jerarquia donde el personal tiene claro quienes son sus superiores
Las culturas y estilos son fenomenos que se desarrollan con el tiempo, es decir, enfoques establecido para iniciar y planificar proyectos
experiencias
codigo de conducta
creencias
politicas
normas
