GESTIÓN DE OPERACIONES

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GESTIÓN DE OPERACIONES

¿Por qué es importante la Gestión de Operaciones?

La Administración de Operaciones es una de las tres funciones principales de cualquier organización y está íntegramente relacionada con las otras funciones de negocios. Todas las organizaciones comercializan, financian y producen , para lo cual resulta clave saber cómo funciona el área de operaciones / producción de las organizaciones.

.¿Qué es una operación?

Operación es cualquier proceso que ocupa insumos y usa recursos para transformar de manera útil estos insumos.

Decisiones básicas de la Gestión de Operaciones:

10. Mantenimiento:

›¿Quién se hace responsable del mantenimiento?

9. Programación:

›¿Es una buena idea subcontratar la producción? ›¿Es mejor despedir a gente o mantenerles en nómina en los periodos de ralentización?

8. Gestión del Inventario:

›¿Cuántos inventarios de artículos debemos llevar? ›¿Cuándo volvemos a pedir?

7. Gestión del abastecimiento

›¿Deberíamos fabricar determinado componente o comprarlo? ›¿Quiénes son nuestros proveedores y cuántos debemos tener?

6. Recursos humanos

›¿Cuánto se puede esperar que produzcan nuestros empleados?

›¿Cómo proporcionar un entorno de trabajo razonablemente bueno?

5. Estrategias de organización:

›¿Qué tamaño deberá tener para cumplir el plan?

›¿Cómo organizaremos la instalación?

4.Estrategias de Localización:

›¿En qué criterio nos basaremos para elegir la localización?

›¿Dónde situaremos las instalaciones?

Su3.Estrategia de procesos:

›¿Qué equipo y tecnología son necesarios para estos procesos?

›¿Qué proceso necesitarán estos productos y en qué orden?

2.Gestión de la calidad:

›¿Cómo definimos la calidad?

›¿Quién es responsable de la calidad?

1.Diseño de bienes y servicios:

›¿Cómo debemos diseñar estos productos o servicios?

›¿Qué producto o servicio debemos ofrecer?

que es la gestion de operaciones?

tambien se puede definir como el diseño, la operación y mejoramiento de los sistemas de producción que crean los productos o servicios primarios de la empresa.

es la administración (planificación, organización, dirección y control) de estos recursos productivos.

tiempo,

instalaciones

tecnológicos,

financieros,

recursos humanos