Gestión de stocks (I). Las variables de la gestión de stocks

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Gestión de stocks (I). Las variables de la gestión de stocks

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Costes de mercancía

Costes de emisión de pedidos

Costos que conlleva un pedido

El costo administrativo

El transporte

Costes de almacenaje

Costos con los que asume la empresa por almacenar la mercancía

Costes de adquisición

Son los costos de la mercancía o materia prima

Clases de stocks

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Según la actividad de la empresa

Suministros industriales

Repuestos

Artículos defectuosos

Artículos complementarios

Mercaderías

Según su naturaleza física

Segun su vida util

Artículos con fecha de caducidad

Artículos no perecederos

Artículos perecederos

Según su función

Stock normal o de ciclo

Stock de seguridad o protección

Stock de especulación y anticipación

Criterio ABC

Grupo C

máximas en numero de unidades y entre un 10 - 5% de ventas

Grupo B

Un porcentaje medio de unidades y entre un 15 - 10% en ventas

Grupo A

The main idea is what the book is mostly about.

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Pocas unidades y máximas ventas ( 80 - 90%)

La gestión de stocks

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Variables

Cantidad a pedir y lote del pedido

Al momento de emitir los pedidos

Nivel de stocks de cada artículo

Para que sea más eficiente

Almacenar la menor cantidad de artículos posibles

Evitar las rupturas en el stocks

Se almacenan desde que llegan hasta que se vende

Inventarios de distintos productos

Gestión de materiales y artículos