Gestión de stocks (I). Las variables de la gestión de stocks
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Costes de mercancía
Costes de emisión de pedidos
Costos que conlleva un pedido
El costo administrativo
El transporte
Costes de almacenaje
Costos con los que asume la empresa por almacenar la mercancía
Costes de adquisición
Son los costos de la mercancía o materia prima
Clases de stocks
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Según la actividad de la empresa
Suministros industriales
Repuestos
Artículos defectuosos
Artículos complementarios
Mercaderías
Según su naturaleza física
Segun su vida util
Artículos con fecha de caducidad
Artículos no perecederos
Artículos perecederos
Según su función
Stock normal o de ciclo
Stock de seguridad o protección
Stock de especulación y anticipación
Criterio ABC
Grupo C
máximas en numero de unidades y entre un 10 - 5% de ventas
Grupo B
Un porcentaje medio de unidades y entre un 15 - 10% en ventas
Grupo A
The main idea is what the book is mostly about.
Some tips to find out the main idea of a book easier:
- Read the title.
- Look for the text features.
- Figure out if you are reading a fiction or a non fiction book.
- Think about some examples that support this idea.
Pocas unidades y máximas ventas ( 80 - 90%)
La gestión
de stocks
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Variables
Cantidad a pedir y
lote del pedido
Al momento de
emitir los pedidos
Nivel de stocks
de cada artículo
Para que sea
más eficiente
Almacenar la menor
cantidad de artículos posibles
Evitar las rupturas en el stocks
Se almacenan desde
que llegan hasta que se vende
Inventarios de
distintos productos
Gestión de materiales
y artículos
