по Àida Varela 6 лет назад
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Dependen de donaciones
Actos ilegales
Ventajas fiscales
Innovar
Discusiones comunidad
Espíritu filantrópico
Causas necesitadas
Grupos de presión
Consiguen mediante
Presionando gobiernos
Influenciando
Publicidad
Cambios en
Consumidores
Empresas
Gobiernos
WWF
Entidades benéficas
No impuestos
Apolíticas
Único objetivo
OXFAM
Eventos puntuales
Filantropia
Ayuda a personas necesitadas
ONG
Independientes del gobierno
Causas socialemente deseables
Greenpeace...
Objetivos sociales
Empresa pública
Gobierno puede interferir
Gestión privada más eficiente
Generan pérdidas
Ineficiencia
Financiación estado
Entidades de micro financiación
Solo a mujeres
Préstamos pequeños - interés bajo
Creada por Muhammad Yunis con Grameen Bank en Bangaldesh
Asociaciones publico-privadas
No sobreviven a largo plazo
Toma decisiones compleja y lenta
Capital público, gestión privada
Menor salario
Decisiones democráticas y transparentes
Sector público financiación y privado conocimiento
Sector público ofrece beneficios fiscales
Espíritu de equipo
Cooperativas
Beneficios mínimos
Cumplir objetivo creación
Tipos
De consumidores
Productores
De trabajadores
Inmobiliarias
Financieras
+ 20 miembros
Objetivos económicos
Corporaciones/ compañías
Fundadores pueden perder el control
No control del valor de las acciones
Información pública
Auditorias
Cuentas anuales
Coste de constitución
Continuidad
Financiación
Estatus
Responsabilidad limitada
Características
2 tipos
Compañía limitada pública
Pueden vender a través de bolsa de valores
Compañía limitada privada
Solo pueden vender acciones a terceros conocidos
Extraorinary General Meeting
Anual General Meeting
Cuestiones
Beneficios obtenidos
Informar accionistas
Gerentes rindan cuentas
Dividendos
Acciones
Decisiones anuales reservas y dividendos
Ejecutivos para gestión
Socio-porción empresa
Asociaciones
100% deudas
Responsabilidad ilimitada
Beneficios repartidos
Dificultad toma decisiones
No tiene completo control
Gastos repartidos
Requisitos legales
Socios capitalistas
Más facilidad para obtener préstamos
Mayor posibilidad de supervivencia
Trabajo en equipo
Empresario individual
Desventajas
Expansión= cambio forma jurídica
Capital limitado
Falta continuidad
Estrés
Grandes negocios
Ventajas
Mínimos requisitos legles
Datos económicos no públicos
Flexibilidad
Cerca del cliente
Beneficios
Propietario dirige
Innovación
Aprovechar tecnología
Búsqueda de necesidades
Analizar mercado
Intraempresario
Iniciativa en desarrollo
Persona empleada por org. grande
Puesta en marcha proyectos
Empresario
Subtema
Iniciativa
Capaz de arrisegar
Externo
Interno
Vertical
Delante
Atrás
Horizontal
Importancia relativa según
Nivel de producto
Nivel de empleo
Cambio de sectores
Mejora tecnológica
Aumento importancia cliente
Mayor ocio
Desarrollo económico
Hipótesis sectores
Reducción del inicial y aumento del posterior
Aumento calidad de vida
Cuaternario
Terciario
Secundario
Primario
Error en:
Mercado
Requerimientos legales
Plan de negocio
Estudio de mercado
Oranización
Cambio entorno empresarial
Buenos técnicos, malos gestores
Falta capital curriculante
Registro de datos relevantes
Crear una base de clientes
Competencia
Correcta puesta en marcha
Plan de empresa
Correcto estudio de mercado
¿Cuánto tiempo y captial conlleva?
Capital varia
De 3 semanas a 2 meses
¿Cómo hacer un buen estudio?
Presentación del informe final de conclusiones
Recogida y elaboración de datos
Análisis competidores
Análisis consumidores
Análisis entorno general
Definición de objetivos
Origen de la información
Fuentes
Secundarias
Primarias
Tipos de datos obtenidos
Cuantitativos
Cualitativos
Planificar/analizar datos acerca del mercado que se trata
Determinar datos básicos
Logística
Proveedores y clientes potenciales
Nombre
Actividad principal
Determinar buena idea de negocio
Compartir una idea
La búsqueda de un hueco
Pasión
Reto
Necesidad
Independencia
Recompensas
Funciones INDEPENDIENTES
Producción/Operación
Recursos humanos
Marketing
Finanzas
OUTPUTS
Servicios
Bienes
Proceso de producción
Intensivos en mano de obra
Intensivos en capital/ maquinaria
INPUTS
Iniciativa empresarial
Financieros
Fisicos
Humanos
Objetivos de una empresa
GENERAR GANANCIAS
Ayudar a los necesitados
Crecer
Sobrevivir
Organizaciones religiosas son una empresa
Valor añadido
Aumento de riqueza generada
Que el comprador pague un precio superior al coste
Diferencia entre precio de venta y coste de los bienes intermediarios
Diferencia entre input y output
¿QUÉ ES?
Compran inputs/ producen outputs
Organización que administra recursos
OBJETIVO: Satisfacer una necesidad
Creando
Produciendo
