jerarquias

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Las divisiones son unidades especializadas que corren al mismo nivel de las líneas horizontal así la correlación existente entre ellas. Las líneas verticales que caen directamente sobre y en la parte media del recuadro indican mando

Imaginemos una gran compañía. En ella hay tres líneas de productos tan importantes que cada una tiene su propio equipo. Por otro lado, están los departamentos de apoyo de la dirección general, la secretaría, el financiero y el de recursos humanos. Veamos cómo sería el organigrama

ejemplo

Estructura organizada de staff Una organización de línea y staff divide a los empleados en aquellos que se encuentran en la línea de mando directa (desde nivel superior de la jerarquía hasta la base) y quienes ofrecen servicios de asesoría (o de apoyo) a los agente de línea en varios niveles pero informan directamente a la dirección general.

jerarquias

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punteadas

puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de autoridad con el status

muestran solamente las relaciones formales de autoridad dejando por fuera muchas relaciones informales significativas y las relaciones de informacion

muestra quien depende de quien

son apropiados para lograr que los principios de la organización operen

obliga a sus autores aclarar sus ideas

caracteristicas: Línea de mando debe caer verticalmente. Estado - Mayor o Staff: La línea que indica su relación es horizontal. -Línea Punteada: Para indicar relaciones de Coordinación. -Línea Quebrada: Representa discontinuidades

pueden estar en forma de línea continua o línea punteada. La línea punteada también se conoce como línea discontinua. Representan diferentes tipos de relación de informes. El peso de la línea está destinado a representar el nivel de poder e influencia de los diferentes gerentes

horizontales

no proporciona autoridad

puede obstaculizar la productividad

Subtopic genera falta de control

ventajas

proporciona comunicacion

proporciona libertad y autonomia

genera altos niveles de cooperacion en toda la organizacion

características: tienen relativamente pocos niveles de dirección. A veces, incluso uno solo. A diferencia de las estructuras altas, comunes en muchas empresas, las estructuras horizontales tienen una corta cadena de mando y un amplio abanico de control de gestión

Tienen una corta cadena de mando y un amplio abanico de control de gestión. El organigrama horizontal representa una cultura empresarial basada en el proceso de trabajo y no en un mando de poder jerárquico

verticales

desventajas

puede sentirse menos valorados que aquellos en las posiciones mas altas de la cadena

debido al control centralizado del poder, el liderazgo débil en la parte superior puede perjudicar la eficacia de toda la organización

la comunicación tarda en llegar a niveles bajos

ventajas:

Add the counterarguments!

proporciona líneas claras de autoridad

otorga alta eficacia de operación

estricto de control

características: En la parte superior está el presidente de la compañía o el director general, y luego cada división se compone de una serie de mandos medios y supervisores que son responsables de los distintos departamentos

es una que tiene un aspecto de pirámide cuando se dibuja en un papel.

Add the pro arguments!