INTEGRANTES
-TORRE ALIAGA KARLA
-CERNA MACEDO EDUARDO
-FALCON RODRIGUEZ GIOVANI
-GOMERO FERNANDEZ ARTHUR
-VEGA CHAVEZ RODRIGO
LA COMPENSACIÓN
OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN
CUMPLIR CON LAS DISPOCIONES LEGALES
ADECUARSE SEGUN LO PLANTEADO
CONTROLAR COSTOS
BUEN CONTROL SOBRE LA FUERZA LABORAL MEDIANTE COSTOS
ALENTAR EL DESEMPEÑO ADECUADO
EL BUEN DESEMPEÑO PUEDE ALENTARSE Y REFORZARSE
GARANTIZAR LA IGUALDAD
LA ADMINISTRACION DE SUELDOS POSTULA
IGUALDAD EXTERNA
IGUALDAD INTERNA
RETENER A LOS EMPLEADOS ACTUALES
MENOS TASA DE ROTACIÓN
ADQUISICIÓN DE PERSONAL CALIFICADO
SUFICIENTEMENTE ALTAS PARA ATRAER SOLICITANTES
CONSECUENCIAS DE LAS FALTAS DE COMPENSACIONES
CONSECUENCIAS
DISMINUCIÓN DE LA RENTABILIDAD
ELEVACIÓN DE LA TASA DE ROTACIÓN
AUMENTOS DE QUEJAS Y PROTESTAS
DESMOTIVACION
FALTAS DE JORNADA LABORALES
REDUCCION EN EL DESEMPEÑO LABORAL
TRAS PRESENTAR
DESCONFIANZA
ANSIEDAD
DESCONTENTO
CONCEPTO
LAS COMPENSACIONES
FORMAS DE RECOMPENSAS
PAGOS MONETARIOS INDIRECTOS
VACACIONES PAGADAS
SEGUROS
PAGOS MONETARIOS DIRECTOS
BONOS
INCENTIVOS
SALARIOS
SUELDOS
CARACTERISTICAS DE LAS COMPENSACIONES
FOMENTEN SEGURIDAD
SATISFACIENDO LAS NECESIDADES DE LOS EMPLEADOS
RAZONABLES
LOS COSTOS PUEDAN APORTAR LA ORGANIZACION
EQUILIBRADAS
DEPENDIENDO SEGUN LA FUNCION
LEGALES
CONFORME CON LOS ACUERDOS DE LOS SINDICATOS
FORMAS DE PAGO A CAMBIO DE SERVICIO
FORMAS DE RECOMPENSAS POR DESEMPEÑO DE PUESTO
TIPOS DE COMPENSACIONES
NO ECONOMICA
AMBIENTE LABORAL
TRABAJO DE TIEMPO PARCIAL
COMPENSACION FLEXIBLE
COMPARTIR EL PUESTO
SEMANA LABORAL REDUCIDA
HORARIO DE TRABAJO FLEXIBLE
EL PUESTO
RETROALIMENTACIÓN
AUTONOMIA
IDENTIDAD DE LAS TAREAS
VARIEDAD DE HABILIDADES
ECONOMICA
INDIRECTA
PAGOS DE HORA EXTRA
FONDOS DE AHORRO
ACTIVIDADES RECREATIVAS PARA EMPLEADOS
SISTEMAS DE JUBILACION
APORTACIONES DE SEGURIDAD
PAGO POR TIEMPO NO LABORADO
SEGURIDAD SOCIAL
DIRECTA
REAJUSTIBILIDAD DE LAS REMUNERACIONES
BONIFICACIONES POR ANTIGUEDAD Y MERITOS
INCETIVOS LABORALES
SUELDO Y SALARIOS
