по Tatiana Quiceno 2 лет назад
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Carencia
Potencia
Búsqueda de satisfacción Búsqueda del desarrollo
Se catalogan en 2
Necesidades axiológicas
Subsistencia, protección, afecto, entendimiento, participación n, ocio, creación, identidad y libertad
Necesidades existenciales
Ser, Hacer, Tener y Estar
¿Qué es un Motivo o Necesidad?
Una disposición a buscar un tipo especial de finalidad o propósito
Maslow en las necesidades se encuentra
Jerarquia de las necesidades
Necesidad
Motivo o deseo
Metamotivacion
La motivacion
La motivación estaría compuesta por diferentes niveles, cuya base jerárquica de necesidad varía en cuanto al grado de potencia del deseo.
Necesidades se dirigen hacia valores que son sus estados finales 2 tipos
b. corresponden a los fines de los metamotivos y motivos
a. son los fines de las necesidades deficitarias
El logro de estos valores
• aumenta la tensión y estimula aún más el comportamiento. • Fomentan nuestro ser o existencia como ser humano.
Maslow clasifica las siguientes necesidades en orden jerárquico
las necesidades de autorrealización o metanecesidades
De individuo a otro, e incluye la satisfacción de la individualidad en todos los aspectos.
las necesidades de estima están asociadas a nuestra constitución psicológica.
Satisfacerla para la evaluación personal y el reconocimiento de uno mismo, en referencia a los demás
Se clasifica en
las que se relacionan al respeto de otros (reputación, condición social, fama, etc.).
Se refieren al amor propio
las necesidades de amor y pertenencia
A la voluntad de reconocer y ser reconocido por los semejantes.
Compañeros
Amigos
Intimidad
las necesidades de seguridad
En la preocupación por ahorrar, por comprar bienes para prevenir riesgos y peligros.
las necesidades fisiológicas
Las más básicas y más potentes
Dormir, Sexo.
Aliviar el dolor, el cansancio y el desequilibrio
Liberarse de la sed y del hambre.
Potencial de los grupos para colaborar
potencial de los actores que amenazan
Interés
Poder
Identifican 7 STAKHOLDERS
Definitivos
Dependientes
Peligrosos
Dominantes
Reclamantes
discrecionales
Latentes
orientados a resultados
Fortalecimiento de capacidades de Relación
Proceso de Relación
Análisis y Planificación
Actuar, revisa e informar
Pensamiento estrategico
Entorno Ambiental
Competencia
Entono Social
Inversores
Administraciones Publicas
Personas que integran la organización
Proveedores
Clientes
Alta dirección
Reconocimientos
Satisfacción
Aprendizajes Operativos
Aprendizajes Evaluativos
Externalidades, Valores positivos o negativos
WESTFIELD BUSSINESS SCHOOL
Una percepción
por una interferencia deliberada
activa
pasiva
por la diferencia de objetos e intereses
X
Conflicto manifestado o abierto
Conducta de Interferencia activa o pasiva. (SIN DISIMULO)
conflicto experimentado o Velado
Cuando provoca sentimientos de Hostilidad, miedo, entre otros. (CON DISIMULO)
Conflicto percibido o latente
cuando los objetivos son diferentes con posible interferencia. (EN POTENCIA)
JOHAN GALTUNG
una situacion de objetivos incompatibles
un hecho natual estructural y permanente en el ser humano
No se solucionan, se transforman
que no son buenos ni malos en si mismos
LA TENSION
una o mas personas
Pueden ser
disputas
entre dos o mas personas
un mismo fin, pero escacean
dilemas
confusión entre dos fines incompatibles
Una crisis y una oportunidad
5 Etapas
Resultados
por peor desempeño
por mejor desempeño
Comportamientos
Conflicto Explicito
reacción del otro
Comportamiento de las partes
Intenciones
de manejos de conflictos
Ceder
Evitar
transigir
Colaborar
Competir
Cognición o Personalización
Conflicto experimentado
Conflicto percibido
Oposición o incompatibilidad potencial
Condiciones previas de Conflicto Por:
Comunicación
Variables Personales
Estructura
3 TIPOS
Conflictos de Proceso
como se realiza el trabajo
Conflictos de Relación
Relaciones Interpersonales
según su naturaleza en Relaciones
Disfuncionales
Funcionales
Conflictos de Tareas
Contenido y metas de trabajo
Procedimientos
