PLAN ESTRATÈGICO

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Sector económico de hoteles y restaurantes

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PLAN ESTRATÈGICO

PELIGROS PLANEACIÒN ESTRATÈGICA (Según Mintzberg)

El éxito o fracaso unido a la capacidad responsables de la misma

Contribución de los agentes parcial y no global

Directivos están saturados y dejan el control a especialistas

Exceso en el detalle puede derivar a análisis exhaustivos

Compañía tiene miradas restringidas y existe el peligro de confundir

ELABORACIÒN PLAN ESTRATÈGICO

Implantación de la Estratégica

Fomentar el aprendizaje corporativo y creación de nuevas estrategias

Crear una organizaciòn inteligente y ètica

Crear Diseños Eficaces

Conseguir control eficaz

Formulación estratégica

Operativa

Competitiva

Corporativas

Análisis Estratégico

Analizar el entorno (general y sectorial o competitivo)

Análisis interno (Fortalezas y debilidades)

Analizar misión, visión y objetivos)

Valorar activos intangibles

HORIZONTE DE PLANIFICACIÒN

Decisiones operativas (1 año o menos)

Decisiones Estratégicas de largo alcance (3 a 5 años)

Decisiones estratégicas de mayor alcance (+ 10 a 15 años)

ESTRATÈGIAS CON EXITO

Filtro de consistencia

Filtro de ventaja competitiva

Filtro de factibilidad

Filtro con la consonancia con el entorno

IMPORTANCIA PLAN ESTRATEGICO

Mejora la comunicación

Mejora la coordinación

Aumenta la predisposición

Identifica cambios y desarrollo que se puede esperar

Reduce conflictos sobre los objetivos y destino de la empresa

Obliga a la dirección de la empresa a pensar de manera sistemática

PLAN ESTRATEGICO

Es un documento que sintetiza a nivel económico, financiero, estratégico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la empresa

CARACT. DESICIONES ESTRATÈGICAS (Johnson y Scholes)

Fomenta vision a largo plazo

Util como medio de coordinaciòn

Ayuda a implica al personal en el desarrollo estratégico

Util como medio de control

Ayuda a comunicar la estrategia intentada

Proporciona medios estructurados de analisis

ESTRATEGIA

Es un modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización de un todo coherente. (Quinn, J.B. 1980)