Difusión de Metas
Alta Dirección
Los ejecutivos de cada área adaptan las metas generales a sus departamentos o equipos.
Establecimiento de Metas
Se establecen en la alta dirección y se difunden a los niveles inferiores
Administración por Objetivos
Formulación de Metas Específicas
Se definen objetivos claros, medibles y específicos en cada nivel de la organización.
Retroalimentación y Recompensas
Evaluación continua del desempeño con retroalimentación periódica y recompensas basadas en el logro de las metas (bonificaciones, incentivos).
Medición de Resultados
Se monitorea y mide el desempeño de cada empleado con base en las metas establecidas.
Evaluación
Desempeño
Se revisa el cumplimiento de metas a lo largo del tiempo para evaluar el desempeño.
Adaptación de Metas
Departamento
Proceso Tradicional
Floating topic
Plan
Documentos en los que se espefifica cómo se lorran la metas
Tipos
Permanentes
Planes de implementación continua y ofrecen guía a la realización de actividades repetitivas.
Únicos
Planes que se utilizan solo una vez y están diseñados para satisfacer las necesidades para una situación en particular.
Específicos
Planes definidos con toda la claridad y no dejan lugar para la interpretación.
Direccionales
Planes flexibles que establecen lineamientos generales.
De corto plazo
Planes que cubren un año o menos. Están diseñados para acciones inmediatas o de corto alcance.
De largo plazo
Planes que abarcan un marco temporal superior a tres años. Antes se consideraban de largo plazo aquellos que superaban los siete años, pero la incertidumbre del entorno ha reducido este plazo.
Operativos
Planes que se enfocan en áreas operativas específicas de la organización. Tienen un alcance más limitado y están diseñados para implementar los planes estratégicos.
Estratégicos
Planes que abarcan toda la organización y establecen sus metas generales. Tienen un alcance amplio y definen la dirección a largo plazo de la entidad.
Planeación de las actividades laborales
Función administrativa que involucra la definición de metas,y el establecimineto de estrategias para lograr y desarrollo de planes para interar y coordinar las actividades.
Meta
Son los resultados o propósitos que se desea lograr. Son los que funcionan como guía de las decisiones y representan los criterios a partir de los cuales serán medidos los resultados obtenidos. Es por eso que a menudo se les considera como elementos funda mentales de la planeación.
Metas Establecidas
Declaraciones oficiales que hace una
organización respecto de las metas que
asegura perseguir y que desea que las
partes interesadas consideren como
tales
Metas reales
Los objetivos que realmente persigue
una organización, tal como quedan
definidos por las acciones de sus
integrantes