по Jose Fernando Cruz 11 лет назад
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Avaliar desempenho da equipe
Taxa de rotatividade reduzida
Melhoria no convívio
Melhoria nas habilidades
Reconhecimento e premiações
Mesmo local físico durante todo o projeto
Estimular comunicação
Aprimorar competências
Não possuir as habilidades de gerenciamento necessárias
Não possuir as habilidades ténicas necessárias
Aumentar cooperação
Reduzir problemas
Avaliações contínuas
Identificar os membros
Listar os membros
Substituição de membros que saem
Ações disciplinares
Treinamento adicional
Melhorar interação da equipe e solucionar conflitos
Melhora as relações de trabalho
Melhora a produtividade
Modificar a comunicação
Resolver problemas
Formais ou informais regularmente
Comunicacao entre as partes interessadas
Localização geográfica
Conhecer fatores impactantes do projeto
Iniciacao, planejamento e controle das fases do projeto
Atividades de Gerencamento
Novas demandas de trabalho e responsabilidades podem ocorrer e como consequencia podemos ter funcionarios que se adequem parcialmente as necessidades
O calendario de recursos é um recurso importante para saber a real disponibilidade do funcionario durante um projeto em uma empresa. Levando em conta ferias e outros compromissos
Refere-se a organização do pessoal com identificação, cronograma e organograma funcional
Freelancer
Consultor
A negociação é importante para garantir que a mão de obra necessária esteja disponível
Negociação com entidades externa a empresa, como outra organização ou grupos especializados em recursos humanos
Negociação com outras equipes
Negociação com gerentes fucnionais
Usamos o termo "Abertura de Processo" caso o funcionário escolhido tenha que ter um conhecimento muito especifico e "Pré-designados" quando o projeto envolve um projeto ja iniciado e com metas ja traçadas
Ativos de processos organizacionais
São procedimentos, políticas e regras daquela organização ou empresa
Fatores Ambientais da Empresa
O que tem disponível na empresa, seu historico de funcionários, suas experiências, local de trabalho, etc.
Plano de recursos Humanos
É forma como a empresa quer que seu funcionario seja, atue, suas habilidades e competencias para o projeto
Mobilizar uma equipe, no contexto de gerencia de projetos, significa confirmar, analisar e obter os recursos humanos necessários para montar uma equipe
Todas as consequencias possíveis relacionado a falta de recursoso humanos em todos os aspectos devem ser lavados em conta afim de analisar de forma antecipada os impactos no projeto
Se os recursoso humanos nao estiverem disponíveis por razões financeiras ou devido a outros fatores, deve-se optar por caminhos alternativos, como utilizar um recurso com menos competencia, desde que nao inflinja regras juridicas ou regulatórias
Mobilizar recursos humanos necessarios pode atrasar o projeto, a qualidade e o exito do projeto
Negociar de forma clara e eficiente para garantir os recursos humanos para montar aquela equipe
Plano de treinamento como parte do projeto
Não possui competências necessárias
Redução de custos
Metodo e ocasiao para liberar recursos da equipe
Horas necessarias
Departamento
Equipe
Pessoa
Intervalo de tempo para cada membro da equipe no projeto
Custos
Nivel de conhecimento necessario para o projeto
Podem trabalhar remotamente?
Elementos de dentro ou fora da organizacao
Imcompatibilidade
Mudanças no cronograma
Mudanças no escopo
Contratações
Treinamento
Capacidade
Habilidade
O trabalho que se espera de um membro da equipe para conclusao de atividades
Descreve a parte de um projeto pela qual um membro é responsável
Auxilia no projeto
Melhor o convívio entre todos
Formal ou informal
Interação entre membros internos ou externos
Descrição das responsabilidades em formato de texto explicativo
Matriz de responsabilidades
Conecta pacotes de trabalho com atividades aos membros da equipe
