TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
PRINCIPIOS
ESPÍRITUD DE CUERPO
UNIDAD ENTRE EMPLEADOS
PARTICIPACIÓN
COLABORACIÓN
TRABAJO EN EQUIPO
INICIATIVA
FLEXIBILIDAD
TOLERANCIA FRENTE ERRORES
DISFRUTAR LAS TAREAS
ESTABILIDAD
PUESTOS ESTABLES
MAYOR
FUNCIONAMIENTO
SEGURIDAD
EQUIDAD
OFRECER MAXIMO RENDIMIENTO
IGUALDAD
TRATADOS CON AMABILIDAD
ORDEN
EMPLEDOS
AMBIENTE DE TRABAJO
BIEN ORDENADO
SEGURO
LIMPIO
RESPONSABILIDADES
RECURSOS ADECUADOS
PUESTO POR CAPACIDADES
CENTRALIZACIÓN
DECENTRALIZADA EN OCASIONES
SEGÚN LA EMPRESA
DECISIONES EQUILIBRADAS
JERARQUIA ELEVADA
CONCENTRACION EN AUTORIDAD
ORGANIZACIONES EXTENSAS
DENTRO DE LA EMPRESA
JERARQUÍA
SUPERVISOR
EMPLEADO
UNIDAD
REMUNERACION
PRODUCTIVIDAD
MOTIVACIÓN
SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL GENERAL
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
APLICACION EN TODOS LOS SECTORES
NO DEL INDUVIDUO
INTERES GENERALES
INTERES PARTICULARES
UNIDAD DE DIRECCIÓN
COORDINACIÓN
ORGANIZACION DE QUIPOS
UNIDAD DE MANDO
UNICO LIDER
DICIPLINA
CONVIVENCIA BUENA
CUMPLIMIENTO DE NORMAS
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
RESPETO
SABER DAR ORDENES
DIVICION DEL TRABAJO
TRABAJOS SIMPLES
DESTRESAS
RESDIMIENTO
CARACTERISTICAS
CONTIENE
FUNCIONES DE ORGANIZACION
LINEA
STAFF
INFORMALES
FORMALES
MAS EFICIENTES
SE DESARROLLO
IMPULSOR
HENRY FAYOL (1916)
14 PRINCIPIOS
FUNCIONES 6
TEORÍA
LA REVOLUCION INDUSTRIAL
CRITICAS
BASE DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA MODERNA
TEORÍA DE LA MAQUINA
PRINCIPAL FOCO
ORGANIZACIÓN
RESULTADOS
ELEMENTO HUMANO
CARECER DE EXPERIENCIA
COMPROBACIÓN
HIPOTESIS
IDEAS
OTROS EXPONENTES
MAX WEBER (1893 - 1920)
APORTO INDIRECTAMENTE
SIN DECIRNIMIENTOS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIDO
EJEMPLO DEL IMPORTADO
COMPLEMENTO A LAS BASES RACIONALES
LUTHER GULICK (1884 - 1966)
APORTO DOS FUNCIONES DE LOS DIRECTIVOS
PRESUPUESTAR
INFORMAR
LYNDALL URWICK
(1891- 11983)
OBRA: THE MANAGEMENT ELEMENTS (1943)
CONSILIDO LOS CONCEPTOS
DESARROLLADOS POR FAYOL
FUCIONES BASICAS
FUNCIONES FINANCIERAS
MANEJO DEL CAPITAL
CONTROL
BUSQUEDA
FUNCIONES CONTABLES
INFORMACION FINANCIERA
ESTADISTICA EMPRESARIALES
INVENTARIOS
COSTES
CONTROL DE RECUERSOS
FUNCIONES DE SEGURIDAD
PROTEGE
LOS BIENES
LA ORGANIZACION DE LA EMPRESA
TRABAJADORES
FUNCIONES COMERCIALES
SERVICIO AL CLIENTE
MARKETING
PRODUCTOS
INTERCAMBIO
COMPRA
VENTA
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
CORDINAR
EXFUERSOS INDIVIDUALES
LLEGAR AL OBJETIVO
CONVERTIR EN COLECTIVOS
DIRIGIR
GUIAR AL PERSONAL
ORGANIZAR A FUTURO
EN FORMACION
SOCIAL
MATERIAL
PLANEA
SUPERVISA LAS DE MAS FUNCIONES
FUNCIONES TECNICAS
PRODUCCIÓN
SERVICIOS
BIENES
